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原創(chuàng)： 中國建材江蘇特刊 建材科技視界 

從一家不顯眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)起步，經(jīng)過20多年滾動投入，不斷發(fā)展，江蘇磊達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已成為鹽城市排頭兵企業(yè)、鹽城市四星級企業(yè)和全國文明單位，其產(chǎn)業(yè)橫跨水泥、鋼簾線、酒店、物流等領(lǐng)域，2017年公司實現(xiàn)銷售收入51.82億元，利稅5.24億元。

在引領(lǐng)企業(yè)滾動發(fā)展、做大做強(qiáng)的漫漫歷程中，黨委書記、董事長湯廣宏始終不忘初心，牢記使命，堅持把加強(qiáng)黨組織建設(shè)當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的龍頭，以回饋社會作為自己的天職，譜寫了一曲曲動人的贊歌。正如湯廣宏常說的，“超越對手首先要超越自己，爭創(chuàng)一流是我不懈的追求”。

銳意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 實現(xiàn)跨越發(fā)展

懷揣強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，湯廣宏以超乎尋常的胸懷與氣魄，帶領(lǐng)磊達(dá)人馬不停蹄地加大投入，攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。從梁垛磚瓦譽滿東臺，到磊達(dá)水泥發(fā)展壯大成為全省規(guī)模最大企業(yè)，再到短短幾年實現(xiàn)鋼簾線生產(chǎn)在省內(nèi)外同行企業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)，磊達(dá)的規(guī)模發(fā)展，堪稱傳奇。

目前，磊達(dá)年產(chǎn)水泥已達(dá)1000萬噸，躍升江蘇省同行業(yè)前列，躋身“中國水泥行業(yè)20強(qiáng)”，以建于一地的單體生產(chǎn)規(guī)模而言，放眼全國，無出其右，也是國內(nèi)設(shè)施最為先進(jìn)、質(zhì)量最為穩(wěn)定、生產(chǎn)流程最為環(huán)保的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。

近年來，磊達(dá)的投入呈現(xiàn)出兩大顯著變化，一是手筆更大了，二是更加注重綠色發(fā)展�！笆�二五”期間，磊達(dá)集團(tuán)技改總投入 30億元。每項投入，都體現(xiàn)出技術(shù)領(lǐng)先、注重效益、節(jié)能降耗、環(huán)保減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)。

立窯向現(xiàn)代立窯、群窯大磨、JT窯、新型干法、日產(chǎn)2500噸旋窯和日產(chǎn)5000噸旋窯快速升級。選用的新型干法生產(chǎn)線旋轉(zhuǎn)窯，在每年節(jié)約成本2000多萬元的同時，減少了二氧化硫的排放，生產(chǎn)能力超過設(shè)計能力，年增熟料產(chǎn)量30萬噸左右。

在大投入、大發(fā)展中，湯廣宏不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)用輥壓機(jī)、球磨機(jī)聯(lián)合粉磨技術(shù)，水泥粉磨生產(chǎn)能力提高近30%，用電時間相應(yīng)減少三分之一，水泥粉磨全部錯峰用電，平均電價下降0.06 元 / 千瓦時，噸水泥的平均耗電量下降了3千瓦時，全年降本增效3000多萬元。綜合利用提質(zhì)增效。分別在東臺、無為水泥公司新上3條低溫余熱發(fā)電機(jī)組，東臺水泥公司、無為熟料生產(chǎn)基地1號線2號線余熱發(fā)電項目均已并網(wǎng)運行，年發(fā)電量超過1億度，新增收益近7000萬元。此外還加大投入強(qiáng)化環(huán)保治理，改制之初，先后投入1260萬元，重點進(jìn)行收塵設(shè)備改造，新上大布袋除塵器86臺套以及相配套的密封設(shè)施。新型干法生產(chǎn)線采用德國魯奇高壓靜電除塵技術(shù)，每條生產(chǎn)線環(huán)保投入均在2500萬元以上，僅粉塵年回收量就有近20萬噸，年降本增效 500萬元以上。近年來，累計投入億元用于內(nèi)部環(huán)保治理設(shè)施改造，保證環(huán)境質(zhì)量，確保生產(chǎn)線能達(dá)標(biāo)排放，2014年5月，投資500萬元的窯尾煙氣脫硝工程項目投入試運行，脫硝效率達(dá)到60%以上，主要污染物排放量滿足節(jié)能減排技術(shù)的要求。

面對上一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和收縮銀根政策等制約因素的影響，湯廣宏率領(lǐng)磊達(dá)人咬緊牙關(guān)，挺過了水泥市場行情下行的巨大壓力，通過技術(shù)創(chuàng)新和成本壓縮，在2017年下半年終于迎來了新的行業(yè)發(fā)展曙光。

打造共有磊達(dá) 建設(shè)和諧家園

企業(yè)一步步做大做強(qiáng)了，如何才能做到保值增值、發(fā)展壯大是企業(yè)家的責(zé)任，也是所有員工共同的責(zé)任，湯廣宏經(jīng)過反復(fù)思考、反復(fù)磨合，形成了新的發(fā)展理念和舉措 ：黨員帶頭示范，打造共有磊達(dá)，建設(shè)和諧家庭。磊達(dá)人反復(fù)探討，形成了新的企業(yè)精神 ：“磊達(dá)是我家，我為我的家，我愛我的家�！�

充分發(fā)揮黨組織堡壘戰(zhàn)斗作用，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，湯廣宏舍得投入。磊達(dá)集團(tuán)有14個大小會議（教室）設(shè)施，在保證黨組織正�；顒拥幕�礎(chǔ)上，充分滿足分廠、分公司各類大小會議的召開和職工教育。體育場地占地面積達(dá)8萬多平方米，娛樂場所4處，在保質(zhì)保量開展黨組織活動的基礎(chǔ)上，以黨員為骨干，多層次開展文化活動，逢年過節(jié)組織職工開展文體活動，每年組織一次優(yōu)秀員工外出觀光旅游，開展一次職工演講比賽。通過實施“以人為本”的十大關(guān)愛措施，促進(jìn)員工愛廠愛家、好學(xué)上進(jìn)和共同致富。

在兼顧新老員工利益的基礎(chǔ)上，磊達(dá)“責(zé)任股”應(yīng)運而生。責(zé)任股顧名思義，是指在崗在責(zé)就有股，按照職務(wù)、技術(shù)、學(xué)歷、營銷等因素配備股份。在磊達(dá)，除了極少數(shù)輔助工種人員外，90% 以上的員工都逐步配備了責(zé)任股。最初的責(zé)任股是以交納現(xiàn)金為主，后來考慮到不同層次職工的具體情況，又進(jìn)一步引入配備“干股”的辦法。員工無須交納現(xiàn)金，只要在崗在職，即可配備股份。從職工收入，到配備“干股”，按“毛利率、實踐質(zhì)量、實踐產(chǎn)量、實踐成材率、管理理論考試”進(jìn)行綜合排名，按綜合得分排名對檔配備干股。

尊重知識，尊重人才；尊重勞動，尊重實干。在磊達(dá)，真正形成了有為者上、有能者獎的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過每月組織學(xué)習(xí)、考試、演講，不斷打造管理人才、技術(shù)人才、外交人才，把磊達(dá)員工培養(yǎng)成有素質(zhì)、能吃苦、會管理、懂技術(shù)、會外交、會營銷的綜合性人才，確保磊達(dá)不因無人才而影響發(fā)展。通過建立起以產(chǎn)品質(zhì)量為核心、細(xì)至每一道工序、每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理規(guī)范，聯(lián)系毛利率獎賠結(jié)算，讓實干者得益、肯干者得利。通過一線選材、演講展示、職工打分的辦法選賢任能。為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工素質(zhì)能力。近年來，磊達(dá)投入千萬元推進(jìn)實施全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。實行職工學(xué)習(xí)單列考核，讓每一位員工不斷提升高質(zhì)量發(fā)展意識，強(qiáng)化工作責(zé)任，對操作的每個細(xì)節(jié)爛熟于心，通過理論考試、實踐考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)自我更新發(fā)展。

熱情反哺社會 助推公益事業(yè)

湯廣宏在推進(jìn)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時，積極關(guān)注和支持興辦公益事業(yè)，自覺履行企業(yè)家應(yīng)盡的社會義務(wù)，以無私奉獻(xiàn)的精神回報社會，反哺家園。

“要致富，先修路�！边@些年來，磊達(dá)集團(tuán)主動投入1000多萬元，為村鎮(zhèn)鋪設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)水泥硬質(zhì)路面，修建橋梁；拿出80多萬元為企業(yè)周圍村組改造硬質(zhì)灌溉渠道，修建了5座橋梁，鋪設(shè)自來水管道5000多米；為800多戶安裝有線電視；投入近20萬元資助中小學(xué)教育，幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

湯廣宏堅持把改善職工生產(chǎn)條件和廠區(qū)周邊的生態(tài)環(huán)境當(dāng)作自己的首要責(zé)任。他常說：“我是一位企業(yè)家，更是一名共產(chǎn)黨員，黨員企業(yè)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多社會責(zé)任�！逼髽I(yè)發(fā)展后，居民的生活環(huán)境也相應(yīng)得到了改善。這些年來，磊達(dá)集團(tuán)先后投入近4000萬元，實施粉塵治理升級工程與噪音治理升級工程，并在集鎮(zhèn)新區(qū)最核心地段，建設(shè)“陽光百合花苑”安置小區(qū)。新樓在選址上充分考慮常年風(fēng)向，在水泥生產(chǎn)線上風(fēng)口科學(xué)選址，拉大防護(hù)距離，讓185戶居民告別了污染環(huán)境，離開平房瓦屋，住到寬敞明亮的花園式住宅樓里。

為改善鎮(zhèn)上居民住院看病條件，湯廣宏個人捐資150萬元，興建了總面積為1650平方米的梁垛鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院部大樓。為讓家鄉(xiāng)老人安居康居，享受幸福晚年，他組織企業(yè)干部職工定向捐贈140.8萬元給鎮(zhèn)敬老院建起老人公寓；個人捐資30萬元，用于鎮(zhèn)敬老院改善老人生活條件。組織公司員工捐款200多萬元，為社會養(yǎng)老興建造“博愛公寓”。向市慈善會捐資80萬元，在梁垛集鎮(zhèn)上建造了一座“梁臺大橋”。2008年“5·12”汶川大地震后，他帶頭向市慈善會捐款10萬元，5月19日又發(fā)動企業(yè)員工捐款30萬元，組織企業(yè)黨員繳納特別黨費5.6萬元。2009年1月，他再次組織企業(yè)干部職工捐款60.6萬元獻(xiàn)給教育事業(yè)�！坝駱涞卣稹睈坌木杩�32萬多元，黨員特別捐增3.5萬元。2014年為市慈善總會捐款30萬元。贊助10萬元，幫助企業(yè)多名困難職工。2015年以來 ,連續(xù)向市教育局捐款60萬元，設(shè)立“磊達(dá)杯”優(yōu)秀高中生獎學(xué)金獎勵品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生。

“鮮花屬于成功之人。”湯廣宏所做出的貢獻(xiàn)得到了各級黨委、政府的高度肯定，他先后被授予“江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“江蘇省勞動模范”“江蘇省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“2005年成長蘇商50 強(qiáng)”“江蘇省第十一屆精神文明建設(shè)新人新事”“最具愛心慈善捐贈楷�！薄叭珖鴦趧幽７丁薄叭珖�興村富民領(lǐng)軍人物和全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽稱號。騰飛的磊達(dá)在他的帶領(lǐng)下，發(fā)展如日中天，水泥產(chǎn)品成為中國馳名商標(biāo)，企業(yè)先后贏得了全國文明單位、中國建材百強(qiáng)企業(yè)、全國建行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、江蘇省文明單位標(biāo)兵和江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)等榮譽稱號，昂首闊步走在新時代高質(zhì)量發(fā)展的前列。