十字路口服飾有限公司

“十字路口服飾有限公司”相關(guān)介紹：商業(yè)計(jì)劃書——十字路口“十字路口”是由杭州十字路口設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)首創(chuàng)的服飾品牌。問題的關(guān)鍵在于如何使公司的品種及款式適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，只有這樣，公司的生產(chǎn)、發(fā)展才有意義。同時(shí)，如何將公司有限的資源分配到合理的商品結(jié)構(gòu)中去，以保證公司的收益，是公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。決定十字路口服飾發(fā)展趨向，以及適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與公司實(shí)力。市場(chǎng)引力包括公司銷售量的增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)的高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率，這是決定公司商品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。公司實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，質(zhì)量、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定公司商品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響，又互為條件：市場(chǎng)引力大，銷售增長(zhǎng)率高，可以顯示商品發(fā)展的良好前景，公司也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實(shí)力較強(qiáng)；如果僅有市場(chǎng)引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長(zhǎng)率，則說明公司尚無足夠?qū)嵙Γ瑒t該種商品也無法順利發(fā)展。相反，公司實(shí)力強(qiáng)，而市場(chǎng)引力小的商品也預(yù)示了該商品的市場(chǎng)前景不佳。05年度的發(fā)展計(jì)劃1.抓兩個(gè)量，即質(zhì)量與銷售量。先質(zhì)量再銷量，要抓好質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的把關(guān)要做好。本大利大。抓銷量，與生產(chǎn)量成正比，首先要有明確的路線，樹立企業(yè)的品牌即企業(yè)形象。走入歐洲市場(chǎng)，銷售量（生產(chǎn)量）的率上升，把資金投入到對(duì)于企業(yè)品牌形象的設(shè)計(jì)——商標(biāo)、包裝、廣告等。2.對(duì)于品牌包裝的設(shè)計(jì)，有一整套IC形象設(shè)計(jì)及計(jì)劃，并不斷更新。3.對(duì)于公司人員的管理。公司員工的素質(zhì)直接影響公司的形象以及公司的發(fā)展勢(shì)態(tài)。做到嚴(yán)格要求。有團(tuán)隊(duì)精神。適時(shí)加以培訓(xùn)。4.在資金方面。壓低成本，抓好質(zhì)量，材料質(zhì)地加以提高。把有限的資金合理的投入到各個(gè)環(huán)節(jié)。使公司正常運(yùn)作。5.要走品牌路線，每季度出新款，控制生產(chǎn)量，不走馬蜂窩路線。在本方法的應(yīng)用中，公司經(jīng)營(yíng)者的任務(wù)，是通過四象限法的分析，掌握商品結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的變化，進(jìn)而有效地、合理地分配公司經(jīng)營(yíng)資源。在商品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，公司的經(jīng)營(yíng)者不是在商品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應(yīng)在“現(xiàn)金牛”階段時(shí)就考慮如何使商品造成的損失最小而收益最大。