泰安智達企業管理咨詢服務有限公司

泰安智達管理咨詢有限公司（以下簡稱“泰山智達”），位于舉世聞名的泰山之陽，集天時、地利、人和于一體，正以“匯智天下、通達八方”之氣，全力幫助中國企業打造核心競爭力。
智達公司是在國內各地企業管理實戰型咨詢顧問精誠合作的基礎上，經工商行政管理局依法核準成立的專業管理咨詢與培訓服務機構。泰山智達下設管理咨詢、認證咨詢、管理培訓、商務代理四大事業部，其中以管理咨詢與酒店培訓主營業務：
一、幫助企業構建以戰略為導向的人力資源管理體系，包括：
1、基于公司發展戰略的組織架構優化與部門職責設計，支持公司長遠發展；
2、工作分析與崗位評價，明確崗位職責、合理確定用工人數，降低人力成本；
3、基于戰略解碼的績效管理體系設計，降低人才流失率，從正反兩方面促進企業員工心態與工作績效的全面提升；
4、薪酬體系設計，通過系統崗位評估并結合當地勞動力用工水平與客戶企業實際情況，進行薪酬體系設計，有效激勵員工發揮最大潛能；
5、培訓管理體系設計，完善人力資源開發系統，促進員工心態與技能全面提升。
6、招聘管理體系設計，為企業后續發展對人才需求提供保障；
7、職業生涯規劃管理體系設計，建立員工培養與職業提升通道，幫助企業實現人才梯隊建設，滿足企業發展對人才的需求。
以上七個模塊是構建戰略性人力資源管理體系的主體部分，在相對完善之后，可進一步開發企業文化與勝任素質模型兩個模塊，系統完善企業管理體系。
二、內部控制管理咨詢（制度、流程優化重組），包括：
1、督導體系建立，人的天生惰性導致企業戰略決策、經營計劃、各類決議、制度得不到有效執行，有效督導可起對執行力的提升起到推動作用，做到執“法”必嚴；
2、制度體系完善，很多企業都有一本厚厚的《管理制度匯編》，但其得不到實施的一個重要原因是沒有標準化，使員工不知道如何執行，遇到問題如何解決，智達公司將助您改變這一現狀，做到凡事有“法”可依。
3、流程優化重組，幫助企業找出管理、營銷、生產、物流等各類流程中瓶頸與多余環節，協助企業加以改善，實現業務流程順暢和企業效益有效提升。
三、財務管理與稅務籌劃，包括：
1、規范企業財務管理，通過對企業過去一段時間的財務記載的審核，結合現行法律、法規與會計規劃完善企業財務管理制度，堵塞財務管理漏洞。
2、稅務籌劃，通過對企業財務狀況、業務性質與納稅現狀的調研分析，結合國家法律、法規、規章，在法律規范內進行納稅籌劃，促進效益最大化。
四、酒店培訓，包括：經營管理、菜品創新、服務營銷、成本控制、團隊激勵等三十余門專業酒店管理服務課程。