貴州百聯(lián)利房地產(chǎn)營銷有限公司

貴州百聯(lián)利房地產(chǎn)營銷有限公司作為專業(yè)從事房地產(chǎn)銷售、策劃的公司，正是在房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中適應(yīng)市場(chǎng)的需求而逐漸成熟壯大的，本公司的地產(chǎn)銷售精英自2001年進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)以來．創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)地產(chǎn)銷售奇跡。本公司之所以能做出這樣的銷售業(yè)績，是由于創(chuàng)造了一整套與一般房地產(chǎn)代理公司完全不同的銷售方法和管理模式：一、獨(dú)特的高效率營銷方法：1、集中兵力打殲滅戰(zhàn)《人海戰(zhàn)術(shù)》：打破一般代理公司幾個(gè)人售一個(gè)樓盤的模式，組織幾十個(gè)人甚至上百人的銷售隊(duì)伍專門集中銷售一個(gè)樓盤；2、積極主動(dòng)找客戶上門：打破一般代理公司依賴報(bào)紙等廣告、電視坐等客戶上門的守株待免的消極方式，創(chuàng)造了依靠人對(duì)人、面對(duì)面的積極銷售模式，派出幾十個(gè)甚至上百個(gè)銷售人員主動(dòng)出擊，找客戶上門，從而既提高了客戶上門的數(shù)量，也減少了發(fā)展商的巨額廣告投入；3、炒熱客戶，鎖定客戶：打破一般代理公司就房子講房子的講解員、營業(yè)員階段的談判模式，創(chuàng)造了在介紹有形產(chǎn)品同時(shí)重點(diǎn)講無形產(chǎn)品來炒熱客戶并幫助客戶在最短時(shí)間(通常是第一時(shí)間)決定購買的逼定談判模式，每一位銷售主任已進(jìn)入高級(jí)推銷員甚至客戶投資顧問的階段，談判的成功率極高；4、營造熱烈的銷售氛圍：打破一般代理公司各自為戰(zhàn)的談客模式。強(qiáng)調(diào)售樓全體人員的默契配合共做一單的團(tuán)結(jié)協(xié)作。并積極營造熱銷氛圍。二、獨(dú)特的高水平管理模式：1、高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的人才構(gòu)成：本公司擁有一批具有大專以上文化程度和多年地產(chǎn)銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)化銷售精英；2、半軍事化的管理方式和高度的敬業(yè)精神：本公司的置業(yè)顧問以上骨干主要是可以長期離家工作的職業(yè)銷售精英，每個(gè)人都具有高度的敬業(yè)精神，沒有節(jié)假日也沒有上下班時(shí)間的概念就是這種精神的真實(shí)表現(xiàn)；3、嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)制度：本公司的每一位銷售人員都經(jīng)受過系統(tǒng)的充滿激情的自信、頑強(qiáng)、勤奮等方面的素質(zhì)培訓(xùn)，置業(yè)顧問以上的骨干銷售人員更有過本公司獨(dú)創(chuàng)的由地產(chǎn)推銷員到地產(chǎn)投資顧問的專業(yè)人才的認(rèn)真細(xì)致培訓(xùn)，人人擁有一流的房地產(chǎn)銷售技能；4、品牌為先的服務(wù)意識(shí)教育：為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，確定了創(chuàng)立地產(chǎn)代理品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)．把對(duì)開發(fā)商負(fù)責(zé)、為開發(fā)商服務(wù)作為公司的基本原則告訴每一位員工，尤其強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)代理行業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)。全心全意為開發(fā)商服務(wù)。隨著短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)、賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的加速，房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化和銷售力的競(jìng)爭將更趨激烈，有智的發(fā)展商已意識(shí)到中國的房地產(chǎn)已進(jìn)入專業(yè)化的階段，時(shí)代在呼喚地產(chǎn)銷售專家，而百聯(lián)利公司無疑是您的正確選擇。