中國麥肯西策劃顧問公司

尊敬的總經(jīng)理閣下：
您是否正為企業(yè)或市面上場運作中的種種問題而感到困惑？是否正在為營業(yè)銷效能的日趨下降而焦慮？是否正為企業(yè)如何進步發(fā)展而冥思苦想？......
作為一家創(chuàng)建多年的實踐性專業(yè)策劃機構(gòu)，我們致力于下問題的解決：
1、您辛辛苦苦培育出的產(chǎn)品，到了市面上場院卻無人問津，原因何在？
2、您耗時耗財，費盡心力打出的廣告，為何不見效果？
3、市場競爭這般 激烈，您的產(chǎn)品難道只有降價銷售，別無選擇？
4、您的銷售策略這么好，雖一直秉承“客戶就是上帝”的信條，可您的客戶為何就是不能與您 全力配合？
5、您煞費心機出臺管理方案，為何總不能勤務(wù)員實到位？總必變不了混凝土亂的理狀？
6、您的企業(yè)一直在快速度發(fā)展，可為什么效益總是在下滑？
8、您的企業(yè)擁有大量的大學(xué)生、研究生、甚至博士生，可總感覺缺少人才，原因何在？
9、您提供的待遇與發(fā)展機會這么好，可為什么老是阻止不了大量人才流失的腳步？
10、您當(dāng)真認(rèn)為貨款回籠就這么難不可逾？
- - 貨款回籠回題
11、您每天24小時都有在為市面上場操心，可就不能達到想要的效果，總是到底出現(xiàn)在哪能里？
- - 企來診斷問題
12、而對同質(zhì)化程度越來越高的產(chǎn)品，如何使用您的產(chǎn)品，本身更具有競爭力？
- - 產(chǎn)品的創(chuàng)意和創(chuàng)新新性
13、您的任何一個產(chǎn)呂都有應(yīng)具有很大的市場，但如何選擇與定位目標(biāo)市場？
- - 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題
14、您對廠商關(guān)系謹(jǐn)慎有加，可為什么總?cè)鄙僖环N默契？
- - 通路運作的主動性、穩(wěn)定性、通暢性問題
15、您再大的手筆為什么總感覺到經(jīng)不往小小的風(fēng)險？
- - 市場運作風(fēng)險回避題
16、您認(rèn)為是鋪貨、鋪貨、再鋪貨，還是鋪一個，穩(wěn)一個？
- - 終端運作問題
17、您感覺是靠技術(shù)做市場？
- - 營銷工具問題
18、您是如何客觀評定年銷1000萬和年銷假500萬的區(qū)或經(jīng)理的經(jīng)營能力區(qū)別？
- - 營銷人員績效考核問題
19、您認(rèn)為市場載切入階段是要江山（市場）， 還是要美人（利潤）？
- - 可持續(xù)營銷題
20、您是在營銷產(chǎn)品本身，還是在營銷（營銷過程）的服務(wù)？
- - 服務(wù)理念問題


“把握今天，挑戰(zhàn)明天”是我們的經(jīng)營宗旨
我們推崇“小投入撬開大市場”的經(jīng)營之道
并堅持“打不開市場誓不罷休”的工作風(fēng)
以創(chuàng)建和發(fā)展獨特的本土化的今天實戰(zhàn)之道，肋企業(yè)走出營銷誤區(qū)為使命。
多年來，我們與數(shù)十家企業(yè)單位進行過精誠而欣慰的合作。這次，能否與您的企來攜手進，請酌定回函。

順祝


商祺