中國麥肯西策劃顧問公司

尊敬的總經理閣下：
您是否正為企業或市面上場運作中的種種問題而感到困惑？是否正在為營業銷效能的日趨下降而焦慮？是否正為企業如何進步發展而冥思苦想？......
作為一家創建多年的實踐性專業策劃機構，我們致力于下問題的解決：
1、您辛辛苦苦培育出的產品，到了市面上場院卻無人問津，原因何在？
2、您耗時耗財，費盡心力打出的廣告，為何不見效果？
3、市場競爭這般 激烈，您的產品難道只有降價銷售，別無選擇？
4、您的銷售策略這么好，雖一直秉承“客戶就是上帝”的信條，可您的客戶為何就是不能與您 全力配合？
5、您煞費心機出臺管理方案，為何總不能勤務員實到位？總必變不了混凝土亂的理狀？
6、您的企業一直在快速度發展，可為什么效益總是在下滑？
8、您的企業擁有大量的大學生、研究生、甚至博士生，可總感覺缺少人才，原因何在？
9、您提供的待遇與發展機會這么好，可為什么老是阻止不了大量人才流失的腳步？
10、您當真認為貨款回籠就這么難不可逾？
- - 貨款回籠回題
11、您每天24小時都有在為市面上場操心，可就不能達到想要的效果，總是到底出現在哪能里？
- - 企來診斷問題
12、而對同質化程度越來越高的產品，如何使用您的產品，本身更具有競爭力？
- - 產品的創意和創新新性
13、您的任何一個產呂都有應具有很大的市場，但如何選擇與定位目標市場？
- - 營銷戰略規劃問題
14、您對廠商關系謹慎有加，可為什么總缺少一種默契？
- - 通路運作的主動性、穩定性、通暢性問題
15、您再大的手筆為什么總感覺到經不往小小的風險？
- - 市場運作風險回避題
16、您認為是鋪貨、鋪貨、再鋪貨，還是鋪一個，穩一個？
- - 終端運作問題
17、您感覺是靠技術做市場？
- - 營銷工具問題
18、您是如何客觀評定年銷1000萬和年銷假500萬的區或經理的經營能力區別？
- - 營銷人員績效考核問題
19、您認為市場載切入階段是要江山（市場）， 還是要美人（利潤）？
- - 可持續營銷題
20、您是在營銷產品本身，還是在營銷（營銷過程）的服務？
- - 服務理念問題


“把握今天，挑戰明天”是我們的經營宗旨
我們推崇“小投入撬開大市場”的經營之道
并堅持“打不開市場誓不罷休”的工作風
以創建和發展獨特的本土化的今天實戰之道，肋企業走出營銷誤區為使命。
多年來，我們與數十家企業單位進行過精誠而欣慰的合作。這次，能否與您的企來攜手進，請酌定回函。

順祝


商祺