戰略績效管理

【課程背景】
績效管理的根本目的只有兩個，一是戰略的落實；二是精益業績的改善。
然而大部分企業的實際情況是既沒有讓戰略落地，也沒有改善企業績效，變成了形式上的考核。
主要的原因是來自兩個方面，一方面企業沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關人員的認識、能力不足。
為了幫助企業建立戰略績效管理體系，提升相關人員的認識和能力開發了本課程。
課程內容包括了戰略管理與績效管理的流程、關系；戰略目標的分解到年度、季度、月度目標計劃預算的建立；公司、部門、崗位的績效目標、策略指標的建立；計劃跟蹤、調整；分析評價、考核等。
培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。
【課程對象】
中高層管理人員、相關部門員工
【培訓時常】1-2天
【課程大綱】
一.前言-課程背景與內容介紹
1.決定企業績效的因素有哪些？
2.課程學習的內容與目的
二.從戰略到績效管理
1.戰略管理流程與績效管理
2.戰略績效管理pdca循環
3.從戰略規劃到戰略性任務
4.從戰略到年度目標計劃
5.公司目標任務到部門、個人
6.目標計劃預算的假設與調整
7.業績分析評價與考核
8.戰略績效管理的實施**
三.戰略績效管理的實戰訓練
1.如何分析內外部環境
2.戰略澄清與戰略解碼
3.公司年度業績目標改善策略
4.年度目標計劃與預算制訂
5.業務部門的目標、策略、考核指標
6.職能部門的目標、策略、考核指標
7.部門崗位目標、策略、考核指標
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