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淺談家族企業(yè)的優(yōu)勢和傳承之困
中小企業(yè)家族化，是常態(tài)，
家族企業(yè)的優(yōu)勢是起步成本低、凝聚力員變動少。
有數(shù)據(jù)表明，全世界古老的企業(yè)組織是家族企業(yè)，
全世界流行的組織形式仍然是家族企業(yè)，
家族企業(yè)占美國經(jīng)濟(jì)的64%，
500強(qiáng)35%是家族企業(yè)，
75%中國家族企業(yè)有更高的銷售額（比全球平均值高6%），
但同時，家族企業(yè)只有不到10%傳承到了第三代，其他90%都消失了。
大多數(shù)家族企業(yè)沒有走出“富不過三代”的魔咒
傳承與發(fā)展如何走出一條良性循環(huán)模式
成為家族企業(yè)關(guān)注的。
從國內(nèi)外諸多家族企業(yè)的不斷壯大中我們不難發(fā)現(xiàn)
家族企業(yè)發(fā)展不一定是完全的去家族化，而是溫和變革，
把“企業(yè)利益”放在“家族利益”之上
因崗聘人，展現(xiàn)更大的包容性，
從而邁入家族企業(yè)2.0、3.0、4.0….時代
進(jìn)入“企業(yè)家族”時代。
那么，變革的必由之路是什么呢？
家族企業(yè)管理人換代，交接權(quán)利時會過度偏向家族成員，任人唯親。
會使得企業(yè)價值流失平均60%。
研究發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)始人家族持股有益企業(yè)價值，而不是家族成員盤踞高管職位有益。
家族企業(yè)上市公司中，很少有創(chuàng)始家族多位成員盤踞高管位置的情況。
由此可見，責(zé)權(quán)不分、任人唯親仍然是家族企業(yè)的明顯弊端。
家族企業(yè)的傳承之困，就要解決家族企業(yè)的這些弊端。
解決所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)的問題
健全和提高企業(yè)的職業(yè)化程度的問題
規(guī)范家族治理，限定家族成員參與經(jīng)理層數(shù)量的問題,等等……
這里有許多傳承過三代的家族企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
“設(shè)計所有權(quán)”的巨頭博世家族
“三馬車式體制”的杜邦家族
但是這些都不是放之四海而皆準(zhǔn)的法則，
具體政策在一定程度上取決于家族的規(guī)模、家族的價值觀、家族成員的教育水平、企業(yè)所處行業(yè)等。
因此，什么是適合自己家族的傳承發(fā)展方式，
還需要時間和智慧的凝聚。