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網格化管理的要點：
加強培訓，網格工作化
加強社會管理，提高居民幸福指數，不僅要有制度、機制的保障，富有責任心、能力強的工作人員更是不可或缺的因素。網格工作起著上情下達、下情上達的紐帶作用，小快靈智慧社區搭建，這就要求網格管理工作者要熟知政策法規，了解、掌握知識，熟悉辦公自動化流程等。因此需要我們對網格工作人員加大培訓力度，通過各種培訓方式，小快靈智慧社區建設，一可以發揮群眾大講堂、校的作用，專門舉辦關于社區工作的培訓，圍繞社區建和社區建設情況，分析原因，闡述在新形勢下如何社區建工作和建設和諧社區。 二是加強社區之間工作經驗的交流，引導社區之間相互取長補短，比爭趕先，相互激勵，從而提高工作水平。 三是利用網絡和遠程信息資源庫，積*拓寬視野，不斷提升網格工作者綜合素質，使其能工作下沉社區、深入貼近群眾，掌握應對突發事件的處理方法，不斷提高管理水平。
面對目前居民管理，社區街道辦推進基層建管理新模式，解決“民在格中走，事在網上辦”的理念。街道網格化管理是以街鎮為單位，低成本無感知智慧社區，依托城市網格化管理建成的數據庫、管理平臺和管理體系，依據街道的事跡情況，及時發現、及時辦理、及時解決。從而促進街道的管理，提升街道的協作的能力。
我們都知道所謂“網格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網格化的發展，推進街鎮網格化管理，切實為街鎮管理發揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。
近幾年隨著城市化進程的不斷加快，社區聚集的人群數量不斷上升，人員構成也越來越復雜化。社區配備的工作人員和工作精力都有限，但是工作任務卻十分繁重，在做好社區工作的同時不能經常深入社區，所以難以與群眾形成更加密切的聯系。社區建需要不斷改進服務方式，推進社會管理，打*傳統模式的桎梏。而推動建網格化，就是其中重要的一步。
完善網格劃分體系。完善網格管理體系，使結構更加縝密、銜接更加便捷合理，讓各層組織、資源整合起來，發揮更強大的作用。
增加網格隊伍力量。大力推進網格員的培訓工作，依托各級校、干校建立網格員培訓基地，立足于解決居民實際困難，定期展開學習培訓，不斷加強網格員的業務能力，強化服務的針對性。
強化網格功能支撐。以信息化建設為主要推動力，在基層網格，小快靈智慧社區，著重于群眾需求信息的收集，開發專門的信息采集軟件和配備相關設備，并形成專門報送渠道，使查詢、了解網格內的民情信息更加清晰和便捷。
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