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近幾年,我在企業(yè)做調(diào)研時,關注的就是組織是否具有面向未來的屬性和能力。如果企業(yè)不具有面向未來的屬性和能力
,就會在行業(yè)發(fā)展的過程中被淘汰出局。比如從零售業(yè)商業(yè)模式的調(diào)整中,可以看到組織面向未來屬性的重要性。比如,廣州有一家的百貨公司方大
廈”,曾經(jīng)被譽為廣州的標志。后來,隨著沃爾瑪和家樂福進駐廣州,出現(xiàn)了新商圈和新商業(yè)模式,“南方大廈”就此退出了舞臺。同樣的情形還發(fā)生在多個城市
,老牌百貨公司因為無法跟上消費者、行業(yè)與技術的變化,漸漸失去了往日的光彩。
這個案例從另一個度告訴我們,即便在今天是很強大的公司,但他們?nèi)绻麤]有指向未來的能力,也無法逃脫被淘汰的結局;即便在今天是很弱小的公司,如果他們能創(chuàng)造有關未來的可能性,也會具有成長壯大的可能性。就像當年柯達申請破產(chǎn)時,德國傳媒都驚呼:在科技面前,沒有人高高在上,因為時代會淘汰落伍者。所以在企業(yè)成長過程中,者一定要理解這一點,即需要組織調(diào)整坐標指向未來。
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