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三足鼎立的會員制經濟模式
隨著中國移動互聯網的發展，昌江深港商城積分，流量變得碎片化，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。
流量紅利告竭，從增量市場轉為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發展帶來了*的機遇。深港商城深港商城積分
在這場機遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88vip和京東plus代表的會員制模式，環球代表的會員制模式。
我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的源頭，即costco深港商城積分模式深港商城積分，amazon深港商城積分模式和vip升級深港商城積分模式。
海豚智庫通過分析會員制的三種源頭模式，對比其相同點與*點，剖析云集，淘寶和環球是如何在這三種模式中做出適合自身發展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。
玩轉社交電商：分銷類電商*
拼團類和內容類社交電商因為b2c的模式，決定了絕大多數在其中的角色都是消費者/粉絲，對整個購物鏈條來說，我們只是在其中參與了*拼團/被人找拼團 購買的環節，在這種模式中的角色始終是末端的顧客。
分銷類/會員制社交電商深港商城積分采用了s2b2c深港商城積分的模式，分銷平臺（s）上游接商品供應方、為小b端店主提供供應鏈、物流、it系統、培訓、售后等一系列服務，深港商城積分兌換，再由店主負責c端商品銷售及用戶維護。用戶通過繳納會員費/完成任務等方式成為會員，在不介入供應鏈的情況下，利用社交關系進行分銷，實現“自用省錢，分享*”及“人人可以做老板”。在這種模式深港商城積分下，我們除了有顧客深港商城積分的角色外，還可
以成為小b端店主，參與到分銷鏈路。因此這類社交電商對普通消費者來說會有更深層的參與和多種角色的體驗，不僅能夠實現自購省錢，而且可以實現分享*。接下來就*圍繞分銷類電商進行*。深港商城深港商城積分
數字化經營提高運營效率
costco深港商城積分模式的核心在于兩點，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高供給，在供應鏈上游的議價能力和渠道把控力，深港商城積分干什么用，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻的*數據。深港商城深港商城積分
這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規流量變現邏輯不同的是costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準確的選品能力，深港商城積分操作，終實現了讓消費者消費更多，并將成本保持在*低水平。
從某種意義上來說，costco靠會員*的商業模式很多企業都能看懂，但模仿不來的是數字化的經營策略，比如：基于會員畫像實現營銷、強大的商品管理體系以及供應鏈的運營。深港商城app深港商城積分
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