施工企業如何提升項目利潤？邁思科技鋼筋精細化管理利潤提升之道

在我國經濟飛速發展的大背景下，建筑行業材料及人工成本日漸高漲，導致項目總承包的利潤逐步縮小，如何控制工程施工成本成為了建筑企業長期發展的關鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達７０％，鋼筋所在材料中占比高達４０％，鋼筋逐漸被施工企業視為重要的管理提升方向。
當前環境下，房建項目盈利難度不斷增大，鋼筋精細化管理可以獲得較好的提升空間，鋼筋是結構施工中最后一塊“面包”。故而，提升項目經營能力的當務之急就是要做好鋼筋的精細化管理，苦練“內功”，提升項目的盈利水平。
鋼筋精細化管理就是建筑施工企業提升項目利潤水平的“道”！道可以明向，若道不明，則法不可以立本，術不可以立策，器不可以成事。這是企業經營能力、提升思維邏輯的基本盤。
那么什么是鋼筋精細化管理？施工企業鋼筋精細化管理是一種以專業管理人員和科學的管理方法為**，圍繞鋼筋分項工程的盈利目標，針對各個細節開展管理工作的新型管理模式。這種管理模式旨在實現開源節流，從而獲得滿意的項目經營結果。
如何才能提高鋼筋精細化管理的效能？數字化時代趨勢下，善用數字化鋼筋精細化管理平臺，通過專業的管理人員、科學的管理方法，圍繞鋼筋分項盈利目標，貫穿項目全過程。通過對鋼筋的計劃精控、下料精翻、現場精管、結果精算，全業務流程鋼筋精細化管理，貫穿整個主體施工周期，過程中通過平臺協同，深度融合【前期策劃】、【提交料單】、【料單審核】、【原材計劃】、【進場驗收】、【加工綁扎】、【現場巡檢】、【現場盤點】等鋼筋管理業務場景，實現開源節流，獲得滿意的盈利結果。
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