黃石廚衛垃圾桶，腳踩垃圾桶廠家直銷

編者按：本文來自微信公眾號“粥左羅”（id：fangdushe520），作者粥左羅，。你好，我是粥左羅，這篇聊聊網紅貓爪杯，談談這件事背后我的一些思考。01.一只可愛貓爪杯子引發的不可愛混戰，你們搶星巴克的樣子已經驚動了外媒你見過凌晨4點的星巴克么？他們見過。星巴克又火了一吧，昨天晚上刷朋友圈刷的我一臉懵比，搜了一下發現，釋放如此大能量竟然是一只小可愛——星巴克2019春季限定「貓爪杯」。到底有多火呢？下面這個49秒的視頻你一定看看，我算是開眼了。《一個杯子引發的戰爭》徹夜排隊的不在少數。排上號也不管事，這杯子限量不限購，下一個結賬的是你，沒錯，但是上一位全買了。但徹夜排隊不算稀奇，畢竟搶蘋果手機、搶限量版球鞋這些我們都見識過了，但因為搶購大打出手的，我還真沒見過。但貓爪杯可以，不僅讓男人們大打出手。連精致的豬豬女孩們都打起來了。你們在朋友圈刷到一個精致女孩，坐姿端莊，手捧貓爪杯，看著窗外，配一句生活還有詩和遠方的文案...沒準兒她前一個小時剛跟人干過架，甚至像視頻里一樣踹別人屁股哈哈。據說有的門店都驚動了警察，拉都拉不開。啥精致的中產小資生活，轉眼都變成大豬蹄子。真是偽精致，想過真正的中產小資生活，先去查查字典啥叫「體面」。網上都炒到1000元以上了，至于么？你們打架的樣子都驚動外媒了。△每日鏡報△每日郵報△aol星巴克都害怕了，怕這些人把門店給砸了，不敢在門店里賣了，3月1日上午官方賬號頭條推文《致每位關心“貓爪杯”的朋友》，然后緊急調整售賣政策，要在3月1日下午3點一次發售完剩下的3000只杯子。文章評論區有個留言：果然，下午2:58的時候，我去星巴克天貓店去觀光，結果2:59的時候，頁面已經失效了，3:00鏈接能打開后，3000只杯子已經被搶完了。我了解下，這個杯子其實實用價值很低。作為一個喝水的杯子，容量只有6盎司。什么概念？6盎司＝177毫升，177毫升生么概念？一瓶礦泉水＝550毫升，所以這個杯子能盛的水大概是1/3瓶礦泉水。當然很多人會說我屌絲，這是用來喝水的么？這是用來發微博、發朋友圈、發抖音的....發完就值了，畢竟這年頭是有不少人愿意花錢買優越感的。然后這陣風刮過去后，就放在家里落灰了。不過有網友說了，拿來當煙灰缸倒是挺有范兒。02.貓爪杯為什么這么火？是星巴克主導的饑餓營銷么？不是，不僅不是，這次火的讓星巴克都有點懵比。事實上，星巴克每年都會出各種限量杯，這只不過是它的傳統項目而已，而且至于哪一款能火，也基本是看命。這一季的主題是櫻花，有很多款，而在星巴克官方宣傳稿和海報中，這款貓爪杯并不是主推產品，走紅屬于意外。那貓爪杯爆火的原因是什么？我大概總結了以下5點：1.抖音等社交媒體的力量這款杯子在未上市之前，一支往貓爪杯里倒牛奶的視頻火了，并且在微信上被大量轉發。玩過抖音的都知道，抖音視頻的同質化非常嚴重，一個東西火了，其它博主都會跟風拍，而抖音如今已經月活5億了，其影響力即便微信都不能小看，一個東西在這樣的社交媒體上火了，就是真火了。所以這杯子就未售先火了，正式開售后抖音上內容就更多了，我剛才隨手一搜，大家都不自己用了，為了博眼球，都給狗用了。2.高顏值可愛你注意這個關鍵詞，是高顏值可愛。說實話，星巴克做的杯子顏值都很高，我也買過不下10個，但這么可愛的我沒買到過，我買過可愛的一款是去年圣誕季的一款雪人的，沒火。可愛就是生產力，可愛就是消費動力，我相信很多女生看到下面這張動圖，心都融化了。而且，自從社交媒體出現，自從朋友圈被發明后，為人設消費就再自然不過了。youarewhatyoubuy，你往朋友圈一發，上百個點贊，十幾條「哇，你太可愛了吧！」的留言....這是很多人在排隊買杯子都已經幻想好了的劇本，只不過沒搶過那些能打的人而已！3.炒作引發的跟風我從來不會小看黃牛的能量，這是一群對商機敏感的人，抖音上火了之后，一個黃牛不讓小弟們去星巴克排隊就不算一個有職修養的黃牛。甚至，有報道指出，有些門店發生的打架搶杯事件都是黃牛自編自導自演的鬧劇。黃牛出動，配以營銷，無腦跟風者自動上鉤，很多本來不想買的，也去湊熱鬧，反正中國不缺有錢又閑的蛋疼還沒腦子的人。4.貓文化貓經濟貓營銷有朋友說，我沒有貓爪杯，但是我有貓啊。「有些人，表面上看起來很風光，背地里連只貓都沒有」，其實貓爪杯能火也是因為有貓群體在今日已經無比龐大了。企鵝智庫**數據顯示，中國城鎮養寵用戶達7355萬，其中養貓了就占了2258萬人。貓極大的滿足了當代都市年輕人的情感需求，說到這你們別誤會，以為養貓的都是單身年輕人，企鵝智庫的數據顯示，單身人群養寵比例為19.9%，而情侶養寵比例高達33.5%。大概可能是養貓很貴，一個人養不起吧哈哈，有貓的單身才叫單身貴族。淘寶2017年與貓相關的銷售額合計達到84億元，貓咪的線下消費規模約為500億元。甚至經濟學界專門有詞叫「貓咪經濟學」：無論涉及哪個領域，只要用好了貓咪，就一定能夠獲利，即貓咪等于經濟。貓本身已經是個巨大的ip了，貓爪杯的爆火也順理成章。阿里數據顯示：貓爪杯爆火之后，星巴克天貓店店鋪訪問量激增了300%，星巴克貓爪杯的關鍵詞搜索量更是激增了8800%。5.星巴克的品牌溢價當然，以上因素必須有一個底牌：星巴克的品牌溢價。沒有這個，貓爪杯不可能火。設想一下，如果同樣的杯子打上名創優品、瑞幸等的logo，它還能這么火么？因此光是限量不能火，限量賣屎能火么？貓爪杯這玩意，好生產，義烏隨便做，當然我看微博上已經有人發視頻了，義務很多工廠已經在緊鑼密鼓的生產了，不過生產出來還得打星巴克logo，不然你再便宜也賣不出去。所以，值錢的是品牌，supreme賣垃圾桶都能賣500塊，一塊磚都能賣145美元。03.比收智商稅更狠的，是收時間稅本文終探討的不是讓大家少交智商稅。一個杯子199元貴么？你可能覺得貴，但一杯星巴克35元，對那些天天喝星巴克的人來說，一個月至少喝掉1000元，他買個199的杯子貴么？肯定不貴啊，不到6杯星巴克的錢。你還別說人家買了用不用，你買了那么多書，你看了多少？所以，花199元搶個喜歡的杯子，真的不貴。貴的是什么？你的時間，你的注意力。近我看經濟學方面的書，其中一個重要概念是「成本」。金錢成本≠全部成本你買一個杯子付出的成本其實是：⊙金錢成本：199元⊙直接時間成本：2小時3小時甚至一晚上⊙間接時間成本：你上班的時候在惦記；你吃飯的時候在惦記；你買了要拍照，拍照你要修圖，你要發朋友圈，發完還要時不時看看有人點贊么；你可能會拍抖音，這更浪費時間....這都是間接時間成本，而你買一個普通杯子，可能不會產生這些成本。⊙情感成本：參與搶購會給你制造焦慮，這是情感成本；買不到你會心煩惱火，這是情感成本；在網上搶的時候，你可能要朋友、同事跟你一起搶，這是人情成本，人情成本也是情感成本。為什么要說情感成本呢？這背后是一個人的「心力」：一個人每天的心力是有限的，你越多的消耗在其它東西上，留給有價值的事情的心力就越少。有個詞叫「心無旁騖」，老師讓你學習時要心無旁騖，老板讓你工作時要心無旁騖，為什么？因為同樣是8個小時，你的「心力」不同，產出效率是天壤之別。你聽說過一句話：免費的，才是貴的。看這篇你要知道另一句：看不見的成本，才是貴的。其實還有很多看不見的成本，我們不一一分析了，我這篇文章把它們都算成「時間稅」，是因為產生這些成本是由你對時間的分配和運用導致的。如果你極其珍視自己的時間，你不會做這樣的事情。很多人一想到財富，就想到錢，所以大家喜歡說「智商稅」。如果你明白，時間是財富里更重要的品類，你就知道，比收智商稅更狠的，是收時間稅。一個年輕人起步的時候，手里的牌（資源背景和實力）真不多，全部可自由支配的時間精力就是其**的財富，也是其創造其它財富有力武器。一批年輕人大學畢業，起初手里的牌都差不多，可四五年之后就可能有天壤之別，抱怨其它因素的時候，你先問問自己：你每天上班時間是如何度過的？你每天下班時間是如何度過的？你每個周末是如何度過的？你過去幾年都干啥了？我之前文章里寫過一句話：你的時間花在哪里，你是看的見的。如果你自己不珍視自己的時間，那注定是被收割的，尤其是新媒體時代，各大互聯網公司首先盯的不是你口袋里的錢，而是你的時間。我有個同學近負責國乒比賽的市場推廣，天天犯愁怎么上微博熱搜，你要知道，花錢上熱搜是很貴很貴的，所以大家都想怎么不花錢上熱搜。不花錢上熱搜，很簡單，收割你的時間和注意力。比如貓爪杯，不用花錢就自動上熱搜，那都是跟風者用自己的時間把它推向熱搜的。5000只杯子，也就不到100萬，星巴克在這個事件中收割的100萬杯子錢只是小錢。更大的收獲是收割的大家的時間和注意力，大家的時間和注意力讓這個品牌被更多人知道，也變得更值錢，之后它就可以賣更多的咖啡、更貴更多的杯子。你的時間很值錢，所有互聯網公司都虎視眈眈：微博熱搜、今日頭條、抖音、綜藝節目、娛樂公司、各種手游，都在想盡各種辦法搞事情，收割你的時間和注意力。有了這些，就有了滾滾的財富。很多人，明星談戀愛也激動，分手也激動，結婚也激動，離婚也激動，出軌也激動；排隊買杯子，排隊買球鞋，排隊買喜茶，排隊買喪茶，聽到限量款就想搶，碰到隊就想排，遇到熱鬧就想湊；連夜刷抖音，沒日沒夜的追劇，整個周末癱在床上打游戲.....總之，拿自己的時間和精力，為各位億萬富翁續命。這幾天，一張中國富1000人的截圖在朋友圈里流傳，截圖截的是前200名，我看了下，小的32歲。所以，你多少歲了？還有多少時間這樣任由收割？我這個公眾號是去年3月12日開始做的，篇時我說了一句話：向上生長，是你年輕時重要的事。這句話當然很，但其實我想說的就是：這個階段，你要知道什么對你來說是重要的，是搶個杯子么，是刷抖音么，是打游戲么？如何盡可能少的被收割時間？記住一句話就行：你每天只有24小時，除了重要的事，其它的都不重要。
編者按：本文來自微信公眾號“linkedin”（id：linkedin-china），作者貓哥。。近知乎有個問題長踞排行榜：什么情況下一個老實人會變成一個人渣？高票是個令人心碎的故事：樓主在高中因為走讀，經常給同學帶飯，帶著帶著帶出了名氣，每天都要帶10份以上需求各異的早飯。這種情況直到因為帶的“飯量”過多導致嚴重遲到，被老師叫停。一個月之后，輪到樓主因故需要別人幫忙帶晚飯。令人難以置信的是，曾經長期受樓主恩惠的同學們不僅沒有一個愿意幫忙，還反咬：你說你天天晚上找人帶飯，不覺得很過分嗎？要吃飯就自己去吃，總找別人幫忙你也好意思？這位受樓主帶飯多的女同學，還刻意高聲在班里叫囂：“大家誰也別給他帶。”樓主聞言氣極，沖動下推翻了女同學的文具，憤而離開。這位當初人人感謝的樓主，后在同學間受到的評價是：“欺負女生，太渾了。”高中學習是人生的節骨眼，樓主冒著天天遲到的風險為他人帶早飯，給同學們節省的時間，就是在節骨眼改善他人的命運。然而，遺忘他人的功績是一種人性，不論在學生時代還是步入職場，悶頭做“老實人”的結局都是被辜負、被玩弄、被凌辱。這就是我今天想和大家講的一個道理：如果不學會“哭”，你的能力、功勞，終都會被“老實”給閹割掉。01.“能力”不是前凸后翹的大美女，而是個任人打扮的小姑娘古話說，懷才就像懷孕，日子久了總能看出來。那是古時候。大家沒有手機，只好朝夕互相打量，誰有才、誰沒才，時間長了還是挺容易看出來的。現在？前任和你同居兩三年，都不懂你的好，更別提點贊之交的同事、鼻孔朝天的面試官。朋友s是人們眼中的面試精，她通過面試的概率無限接近，而且期待薪資從不被打折。然而有一次她差點翻船。面試到了終輪，對面的boss拋出了這樣的問題：“我還沒看你的簡歷，也不知道你是哪兒來的。你介紹一下自己的簡歷吧。”注意，題目是“介紹簡歷”，不是“介紹自己”。這題有坑。s反應了一秒，伸出手，點點老板面前的那份簡歷，說：那請您先看這個地方，發現什么不對了沒？您是不是特別奇怪，這人4年里念了兩個獨立的研究生，還是一個在國內一個在國外？老板一怔，把簡歷拿了起來。s接著說，答案很簡單，我給您講個故事。一個姑娘，大學畢業成功考取研究生。考上以后，她發現其實并不喜歡自己的，您猜她怎么辦？她還是往下讀了，只不過在研一就提前修滿了全部課程學分，把研二、研三的時間空出來；然后申請了跨國、跨的另個研究生，用空出來的時間出國念書。國外碩士結業后，再回國答辯畢業，這樣拿到兩個學位。您可能以為，那她這幾年凈死讀書了？沒，她還在國內外各做了一份大公司的實習，畢業時，寫文章還有幾個10w。老板，這就是我學生生涯的故事。老板聽完，深深地點了個頭。當天s就收到了offer。s厲害嗎？其實轉過頭看，就是普通的上學、實習，如果不是她把自己經歷中的亮點提煉出來，串成一個相對有趣的故事講給老板，老板根本記不住她是誰。對于面試來說，想讓對方認可你的能力，除了帶著好看的臉、好看的簡歷，一定要再帶上幾個好聽的故事，讓人在短短幾分鐘定生死里把你記住。因為被記住，是被認可的基礎。02.每個人都是產品經理，但不是所有人都懂包裝設計用講故事的方式來獲得認同，是古今中外都喜歡干的事兒。美國作家吉姆·西諾雷利的《認同感：用故事包裝事實的藝術》講到：一個好的故事能夠激勵人并引起共鳴，使聽故事的人參與到價值觀和信念的交流中，而不是直白地揭露或者簡單地告訴人們價值觀和信念是什么。比如從前有個人，他想告訴老板這樣的價值觀：老板應該多聽下屬的建議。如果他直接對老板這么說，老板恐怕當面就否決他這個建議。于是，他先給老板講了個故事：老板，昨天我問了我老婆一件私密而敏感的事。老板立刻問，啥事？他說，我問吾與城北徐公孰美？我老婆、小妾、客人都回答我美，可后來我見到了徐公，他本人比我美多了，跟p過一樣好看。我白膨脹了。齊王聽到這里，說，鄒忌啊，熟人愛捧殺啊。我估計我也被蒙了不少，明天我納諫。鄒忌計劃通。齊王不僅上套，還覺得道理是自己悟出來的，很開心。ted演講中，10個里有9.5個是用故事做開頭。絕大部分像鄒忌一樣，講自己親身經歷的事。真實、有趣的故事立刻拉近了與聽眾的距離。你在此前完全不認識臺上的這個人，但當他講到自己如何把本該用一學期完成的論文拖延到后的72小時才寫時，你立刻對他產生了親近感和認同感。無論是誰、什么排場，都需要好故事來增加別人對你的信服。人人都是產品經理的當下，如果你不是一個超級愛“硬廣”自己的人，那么也許，你該試一試“軟廣”——用好故事來讓別人認同你的能力。我們都知道，優秀的“軟廣”不僅不會讓人不適，還會讓受眾一邊點頭“說的好”，一邊大呼“還想要”。03.職場的舞臺稍縱即逝，及時說出你的故事要給自己的能力打出順滑的“軟廣”，就要知道什么才是職場上的“好故事”。安妮特?西蒙斯的《故事思維》提供了6個故事模版：我是誰；我為何而來；我的愿景故事；我的經驗故事；我的成果故事；與對方共情的故事。準備好一些故事素材后，就可以進行挑選和打磨了。首先，你的故事一定要足夠精彩和正面。不要妄圖用悲慘的故事打動別人，即使它跌宕起伏。職場看重結局。無論你在公司倒閉的過程中發揮了多大的作用，你公司都是倒閉了，這種事還是不要講出來的好。其次，故事要短，要簡單。提煉出關鍵的事實講給對方，讓對方自己抓到“你能力很強”這個點。過于熱情、冗長會讓對方輕視。孫悟空每次遇到妖怪都來一段長長的自我簡介“我是歷代馳名妖”，后妖怪抓到的點卻常常是：“那怪聞言笑道：你原來是那鬧天宮的弼馬溫么？”大圣半天的口舌，可能還不如一句短短的“你老婆是我打死的”來得有效。除了描述你的能力本身，也可以通過合理地強調業績的重量、別人的評價來側面加強聽眾的印象。“臣本布衣……先帝……三顧臣于草廬之中”，牛逼到別人請他出山，就是成功解釋自己咖位的例子。但講故事的同時，也要注意聽眾和場合。如果你非要在雙非的客戶面前說“北大嘛也還可以”，那你就等著上熱搜吧。不過在馬云面前說“我先掙它一個億”就沒有什么問題。后，你的故事要真實。《貓鼠游戲》里的弗蘭克用的口才騙過了很多人，但他用來打動老岳父、讓對方同意把女兒嫁給他的卻是真誠的那一個：“我的學歷是假的，能力也是假的，一切都是假的……我只是一個一無所有的年輕人，深深愛上了你的女兒。”無論何時，真實的故事有它無法替代的魅力。真情實感的感染力永遠大于虛構和浮夸，只有你的故事誠實可靠，人們才會相信故事中透露出的本事是真金白銀。04.讓你的故事成為“傳奇”，不要怕，也不要悔**的“講故事”，是讓別人替你把事講出來，成為別人口中的“傳說”。故事由別人講，比自己親口說殺傷力大得多。慕容復家的“斗轉星移”，是天龍八部江湖里的一大奇跡，在別人口中傳得神乎其神，整個江湖都以為慕容家能力很牛逼，遠遠超過了真實的范疇。事實上，這個招式的本質非常平庸：“一門借力打力之技”。練得好如慕容博，練得不好，慕容復被花式摩擦。什么“以彼之道，還施彼身”，全是水分。你可能已經發現，水分越大的“傳說”，講起來越長。真正大佬的故事，常常一兩個詞就夠了，張三豐、掃地僧、東方不敗、喬布斯、chairmanmao……而我們這些普通人，只能盡量配得上一個合理的、不太長的“傳說”，給自己找一個足夠被別人想起來的故事，讓別人記住、想起你：“誒，你知道張小平么，辭職被追殺，好像很有本事……”職場人常常肯提前一個小時早起梳洗打扮，把外貌之美放大給人看，卻不好意思開口多夸夸自己，把心靈的能力說給別人聽。不要怕把自己的故事講出來，講出來以后哪怕只是“斗轉星移”的級別，也不要悔。你沒有自帶聚光燈，也沒有出生就拿著麥克風，你一定要把握好自己的喉嚨，因為你不知道生活的星探會在什么時候出現，令你拿到你應得的成功。
編者按：本文來自騰訊科技，編譯：樂學，。據《紐約時報》報道，在20年的發展歷程中，谷歌現在面臨的挑戰超過了以往任何時候。員工們對于它處理性騷擾指控的方式感到憤怒。高管們因為與美國國防部合作開發人工智能遭到抗議。谷歌還決定在明年關閉它的社交網絡，因為該社交網絡遭到了數據入侵。然而，負責領導谷歌的人不是該公司創始人拉里-佩奇，或謝爾蓋-布林，甚至也不是該公司前ceo和執行董事長埃里克-施密特。相反，現在領導這家全世界有影響力的公司的人是桑德爾-皮查伊，一個從小在印度金奈長大的、說話細聲細語的工程師。小時候，皮查伊是一個嗜書如命的人，并在知名的印度理工學院念書。后來，他還到斯坦福大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院念書，并在那里獲得了更高的學位。畢業后，他曾先后在應用材料公司和麥卡錫工作。在2004年，他加入谷歌。皮查伊幫助谷歌開發了chrome瀏覽器。在2014年，他開始承擔該公司的搜索、廣告和安卓等的工程和研究工作。在2015年，他被提拔為ceo，并在去年列席谷歌母公司alphabet的董事會。下面是皮查伊接受《紐約時報》專訪的主要內容：記者：給我們講一講你在印度金奈的成長經歷。皮查伊：我的生活一直非常簡單。我們住在在一個不起眼的房子里，有些房間出租給了租戶。我們睡在客廳的地板上。在我小的時候，我們那里發生過旱災。那時候，我們感到非常焦慮。直到現在，如果我不在床頭放上一瓶水，我就睡不著覺。別人家的房子里都有冰箱，我們家等了好久才終于買了一臺冰箱。這在我們家是很大的事情。但是，我有很多時間來讀書。我讀了很多書。我能夠找到的書我都看了一個遍。我讀了狄更斯。當朋友們在玩街頭板球的時候，我就在讀書。讀書是我生活的全部內容。但是，我從來沒有感覺到缺少什么。記者：到斯坦福大學念書是怎樣的情景？皮查伊：那是我次坐飛機。我一直夢想在硅谷工作。我知道那里是一切奇跡發生的地方。我記得我到了加州，在一個寄宿家庭里呆了一周時間。當我在印度理工學院讀書的時候，我很少有機會接觸到電腦。來到斯坦福大學后，這里有很多實驗室，你可以天天接觸電腦，并在上面編程。記者：你在14年前加入谷歌。你感覺它還是你開始加入時的公司嗎？皮查伊：在我剛加入谷歌的時候，我深深地感受到這是一個充滿理想主義和樂觀主義的地方。我現在仍然可以在我們做的很多事情中看到這種理想主義和樂觀主義。但是，時代不同了。現在，現實主義似乎多了一些。我們也遭遇了很多失敗。但是，公司里總有一股強大的理想主義存在。你今天依然能夠看到它。記者：你對你的家人使用科技產品以及長時間盯著屏幕看持有什么態度？皮查伊：當我周五晚上回到家里的時候，我真的希望有幾天時間不再碰我的設備。但是，我根本做不到。我真的感到很矛盾，因為我發現我的孩子們可以從這些設備中學到東西。我的兒子現在11歲，他已經開始挖礦**來賺錢了。而且，他對整個世界的運行方式以及商業的運作方式開始有了自己的看法。每一代人都在擔心新的科技，感覺這次不一樣。例如，我們的父母曾擔心搖滾明星貓王對孩子們的影響。因此，我總是在問這個問題：“為什么這次就不一樣了？”盡管如此，我也意識到現在的變化要比以前來得快很多。我的兒子現在還沒有手機。記者：像谷歌這樣的科技公司為什么看起來很容易在社交媒體平臺上禁止**和暴力，但卻很難根除政治宣傳、虛假信息和不適宜孩子們的內容？皮查伊：對于什么是好的，什么是不好的，這個社會有時候有明確的界定。但是，有時候，它也很難給出清晰的界定。自由言論和仇恨言論的區別是什么呢？美國和歐洲對于這個問題的界定是完全不同的。在美國，我們積極捍衛的視頻，到了歐洲就可能會被認定為散布仇恨言論。人們可以說他們不相信氣候變化是真的嗎？或者疫苗不管用？這真的是很難界定的問題。這些問題都是人在做出評價，而人有時候是會犯錯的。記者：這個月，全球有2萬名谷歌員工參與了抗議活動，反對公司對待性騷擾指控的方式。你現在想對員工們說什么？皮查伊：員工們之所以走出辦公室參加抗議活動，是因為他們希望我們變得更好，希望我們證明我們可以做得更好。我們承認和理解我們做錯了一些事情。我們公司現在的運行方式已經變得完全不同了。但是，經歷這樣的抗議活動之后，你會學到很多東西。例如，我們建立了員工反映問題的渠道。記者：公司出了士氣方面的問題嗎？皮查伊：全世界都在面臨各種挑戰。就谷歌所做的事情而言，我們感覺我們始終處于風口浪尖上。但是，當人們說，“哇，現在怎么有這么多困難啊？”我總是會說，“沒有什么時候比現在更適合生存了。”我經常想象我在世界歷史上不同時期生活的情景。如果你活過了次世界大戰，或大流感，或經濟大蕭條，那么還有第二次世界大戰。如果你出生在20世紀60年代，你會發現馬丁-路德-金被**了，肯尼迪**被刺殺了，我們還在越南交戰，而且還有冷戰，古巴導彈危機。總是，沒有什么時候比現在更適合生存了。盡管如此，我們人類面臨著越來越復雜的問題。作為像谷歌這樣的公司，我們有了更高的使命感，我們總感覺重任在肩。我感覺人們都精神抖擻，想要改變這個世界，讓它變得更美好。記者：你擔心硅谷會喪失競爭力嗎？皮查伊：沒有人說硅谷將始終是全世界具有創新的地方。它并不是天生就是這樣的。但是，我相信，在我們談話的這個時刻，硅谷正有人在悄悄地研究一些新的東西。10年后，當我們回頭來看的時候，我們會感覺到這些東西非常了不起。我們現在處在科技發展的浪尖，就像以前的互聯網一樣。記者：你覺得硅谷會保持那種讓你初來乍到時感覺印象深刻的樂觀主義嗎？皮查伊：在硅谷，那種樂觀主義仍然存在。但是，這種樂觀主義附上了一層深思熟慮。事情發生了很多變化。我們對于事情的思考增加了。我們對我們所做的事情有了更多的思考。但是，這里仍然有更深層次的東西：科技無法解決人類的所有問題。靠科技解決一切問題是一種天真的想法。我想，我們太過于依賴科技來解決問題，我們也太過于指責科技是問題的根源。
墨爾本曼寧漢姆市議會表示，市內的公共垃圾桶年久失修，澳大利亞曼寧漢姆市議會推出的彩色垃圾桶