有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率

說白了企業(yè)的競爭本質(zhì)就是效率與成本的競爭（當然前提必須保證產(chǎn)品質(zhì)量），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵問題，同時也是降低制造成本的根本途徑。車間生產(chǎn)效率是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，對于影響生產(chǎn)效率的問題應(yīng)當引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有秩序的運行。
上海杰然軟件結(jié)合多年制造業(yè)實施累積的行業(yè)經(jīng)驗來分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：
1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁更新；
2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)常返工或返修；
3、生產(chǎn)計劃過于頻繁，緊急單或臨時單太多；
4、生產(chǎn)車間的機器、模具發(fā)生故障，維修時間長；
5、工廠訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日；
6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析；
7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良；
　 8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行；
9、無外協(xié)加工日程計劃表；
10、銷售部門漏下單......等等
面對以上車間生產(chǎn)問題，許多管理人都束手無策！那么，如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？
提高車間生產(chǎn)率的方法比較很多種，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素（企業(yè)瓶頸）來提高生產(chǎn)率。
1.設(shè)備和技術(shù)投資
合適的設(shè)備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是有效提高生產(chǎn)率的方法之一。
2.消除瓶頸
車間生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提高生產(chǎn)效率主要途徑。
3.質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。
4、讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率，運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計劃。
5、運用績效指標改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率
采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。
及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確地傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決他們，車間的生產(chǎn)效率就會自然而然地提上來！
上海杰然軟件擁有豐富的erp實施經(jīng)驗和多年mes系統(tǒng)定制開發(fā)的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，引入以色列高德拉特先進的toc理論，研發(fā)出一款專注于生產(chǎn)車間管理的軟件系統(tǒng)，針對離散型中小制造企業(yè)特點推出的一個低成本、的工廠生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。