精益生產(chǎn)駐場咨詢輔導(dǎo) 精益駐廠咨詢

專注精益生產(chǎn)駐場咨詢輔導(dǎo)精益駐廠咨詢
精益咨詢項目服務(wù)內(nèi)容：
1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s，tpm，班組建設(shè)，目視化
2、定制化產(chǎn)品：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等
精益咨詢項目周期：6-15個月
精益咨詢量化考核指標(biāo)：
我們承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng)，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5s咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、tpm、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），cell，快速換模，單件流，ie效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時制定，價值流分析等
2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題
駐廠精益咨詢流程：
1、第一階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2、第二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&ie及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
3、第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負(fù)責(zé)資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。
4、第四階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達(dá)到對咨詢團隊的認(rèn)可。
5、第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）
4.1構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行全方位的改善。4
免費上門診斷，量身定制改善方案，駐廠輔導(dǎo)，用數(shù)據(jù)驗證效果（合同簽訂后一個月內(nèi)如對項目效果不滿意可全額退款）免費預(yù)約診斷：