海南鋼板廠家批發(fā)

鋼板樁，根據(jù)其加工制作工藝的不同可以分為：熱軋/拉森鋼板樁、冷彎薄壁鋼板樁。由于生產(chǎn)條件以及規(guī)模的限制，熱軋鋼板樁在國內(nèi)沒有生產(chǎn)線，中國所用的熱軋鋼板樁均來自國外。常見的熱軋鋼板樁生產(chǎn)廠家有韓國現(xiàn)代鋼廠、日本新日鐵鋼廠、日本住友鋼廠、日本jfe鋼廠，以及歐**部分廠家。冷彎樁的生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求相對容易達(dá)到，所以國內(nèi)廠家還是比較多的。鋼板樁的應(yīng)用貫穿并延伸到整個建筑工業(yè)，從傳統(tǒng)的水利工程和民用工藝的使用以及通過鐵路和電車軌道的應(yīng)用一直到環(huán)境污染的控制方面的應(yīng)用之中。鋼板樁圍堰是常用的一種板樁圍堰。
強(qiáng)度級別超過500mpa后，鐵素體和珠光體組織難以滿足要求，于是發(fā)展了低碳貝氏體鋼。加入cr、mo、mn、b等元素，有利于空冷條件下得到貝氏體組織，使強(qiáng)度更高，塑性、焊接性能也較好，多用于高壓鍋爐、高壓容器等。
定位理論近幾年在中國，人們議論的特別多，了解的卻特別少。戰(zhàn)略定位這個學(xué)科，它不是我們理解的那樣一個點(diǎn)，而是整個一套系統(tǒng)。一、戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略這套系統(tǒng)，個詞叫戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略？在17世紀(jì)，法國的韋氏詞典陳述了一個觀點(diǎn)，在大型的軍事戰(zhàn)爭面前，根據(jù)敵人的位置，確立自己優(yōu)勢的戰(zhàn)爭地位，并驅(qū)動軍隊提前抵達(dá)。就是說同樣的一個紅海，同樣的一個機(jī)會，你能不能提前組織你的資源？組織管理，抵達(dá)那個位置，等待風(fēng)的到來。全球首富羅斯柴爾德家族，他們有一句家訓(xùn)說，即使是風(fēng)也要聞一下它的味道。這就是我們作為一個創(chuàng)業(yè)者，要對戰(zhàn)略有高度的敏感。那什么是戰(zhàn)術(shù)？過去我們在中國聽課，戰(zhàn)略是干什么，戰(zhàn)術(shù)是怎樣干好。但是在這里我想和大家做一個區(qū)分，我們在定位這個狹窄的學(xué)科里所講的戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略，從而抵達(dá)了你的目標(biāo)。在沃爾東先生創(chuàng)辦沃爾瑪?shù)臅r候，他沒有辦法和美國大型的超市競爭，他想出一個促銷叫打折。打折本來是一個戰(zhàn)術(shù)，打折并沒有什么新奇的技術(shù)在里面，但是沃爾東先生通過全球衛(wèi)星的物流配送和先進(jìn)的物流系統(tǒng)，可以通過大型的倉儲連鎖店，降低3%~12%給到消費(fèi)者的讓利空間。沃爾瑪超市是把打折這個行為堅持了365天，使戰(zhàn)術(shù)上升為戰(zhàn)略，所以沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是天天低價。這就是我們從戰(zhàn)術(shù)的層面理解，是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)。為什么好多企業(yè)無法用定位，使得自己企業(yè)在市場商業(yè)環(huán)境里贏得競爭，原因是你規(guī)劃的太大了。二、戰(zhàn)略和資源要匹配我們再來看另外兩個層面，我們講的所謂的戰(zhàn)略，它一定是運(yùn)營，不能把定位理解為一句廣告語。定位是能夠讓高飛的雄鷹，翅膀展得更開，飛得更遠(yuǎn)，定位絕對不會把一個小鳥，變成一個大鵬，這不是定位的作用。那么，戰(zhàn)術(shù)是什么？是一個概念，這個概念要完成三個角色。1.要和已有的觀念相連接中國出名的是怕上火，它為什么出名了？不是王老吉的功勞，是中國祖祖輩輩的大腦當(dāng)中有一句話被種在了我們的腦子里，叫百病上火，那萬病之源。從小家人就告訴我們不要吃多了，小心上火，這是已有的觀念。所以你做一個項(xiàng)目，你**能夠借力已有的認(rèn)知。2.你所創(chuàng)辦的這個戰(zhàn)術(shù)沒有被同行提到大家都做毛肚，但是只有巴奴，個用產(chǎn)品主義搶下了毛肚這個山頭。杭州小籠包遍地都是，誰是老大不知道。沙縣小吃滿大街都有，誰是老大不知道。蘭州拉面普天下都知道，但誰是拉蘭州拉面的**不知道。沒有人利用這個已有的資產(chǎn)，那么它就缺乏一個概念。3.尋找顧客大腦里沒有被**占據(jù)的空位比如說明天你開辦一個餐飲，你也主打服務(wù)，對不起，服務(wù)那個陣地屬于海底撈。你的概念符合了這三個維度后，緊接就要靠資源。很多的餐飲品牌為什么能快速的崛起？因?yàn)樗麄兗藿恿速Y本的動力?，F(xiàn)在隨著餐飲的連鎖標(biāo)準(zhǔn)品牌化的誕生，資本成為新餐飲的一種動力，你要有足夠的資源，你明明看到一個山頭，你想爬上去，但是你缺乏資源，這是空談。講到這里就產(chǎn)生了一個分水嶺，大部分老師講定位講的是左面，這一邊叫概念，叫認(rèn)知。右面那一端叫運(yùn)營，叫資源。孫子說：“兵者，詭道也。故能而示之不能用，而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近?！敝挥邪阉鼈儍蓚€虛實(shí)結(jié)合，你的戰(zhàn)略就可以實(shí)現(xiàn)。三、一個有效的定位，它解決了什么？首先它讓你的品牌或者產(chǎn)品在顧客的大腦里創(chuàng)建了與眾不同的認(rèn)知，而這個認(rèn)知就啟動了顧客的心智模式，就像一個電波，你這里播103.9兆赫，顧客那邊收到的是交通廣播。大部分的情況，你和顧客的溝通是失效的，是頻道錯位的，所以這個定位必須有效。不是有了這個定位的廣告語，明天的業(yè)績就發(fā)生了變化，你還要去持續(xù)不斷的去推動這個戰(zhàn)略。舉例像沃爾沃汽車，它是1903年全球個發(fā)明了三點(diǎn)式安全帶的公司，但不是因?yàn)榘踩珟д紦?jù)了“安全概念”，而是沃爾沃每年投入巨額的研發(fā)費(fèi)用，相繼發(fā)明了感應(yīng)雨刷器、藍(lán)牙免提電話、安全氣囊、防撞鋼板、倒車影像雷達(dá)，慢慢地去讓顧客感受到了沃爾沃等于安全。所以我們要推動一個定位，需要一個非常長的時間。1.如何去找到有效定位首先是從公司端到顧客端，我們在所有調(diào)研的當(dāng)中，不會去調(diào)研創(chuàng)業(yè)者，管理團(tuán)隊，我們一定是到店里問一線的員工和顧客的感知，對品牌的印象是什么？定位是自下而上找到的，你去問你的客人，他對你的印象，那就是你的定位，而這個定位是修改不了的。那有了這樣的定位，如何去執(zhí)行呢？正好是相反的，自上而下執(zhí)行定位，如果你派一個高管或者服務(wù)員管這個定位的項(xiàng)目，肯定是失敗的。大家都在談喬布斯，喬布斯的技術(shù)遜色于沃茲尼亞克，但是喬布斯還有一個天賦，他是一個營銷官，每一次的產(chǎn)品從制造研發(fā)到銷售，他是一手抓到底的。2.多元和單一的選擇我在做咨詢的時候，遇到**的矛盾是，800平米的店，到底是賣一只烤鴨還是賣一個鴨脖？菜單到底是兩百道菜還是一百道菜？我告訴各位一個詞，叫多元和單一的選擇。你在傳播的技術(shù)上一定是單一的。我們的大腦容量是極其有限的。如果你把兩百道菜像新華字典一樣告訴你的消費(fèi)者，他這一輩子都記不住。所以你在傳播上一定要單一，因?yàn)轭櫩拖矚g簡單模式。到現(xiàn)在我沒有見過一個客人，像如數(shù)家珍一樣。我到某個餐廳，記住了七八道菜名。記不住的，只能和你分享說，他家有一道菜，我特別喜歡，今天帶你去。請大家注意是一不是二，所以我們傳播上選擇是一道菜。但是經(jīng)營上可以根據(jù)你的菜系，經(jīng)營面積，利用度的搭配，選擇你拆單的多少，我們把單一的叫戰(zhàn)略產(chǎn)品，多元的叫利潤產(chǎn)品。麥當(dāng)勞漢堡是它的戰(zhàn)略產(chǎn)品，所以麥當(dāng)勞自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，一定是不斷地推它的漢堡，雞肉的牛柳的鱈魚的三層的五層的，這是它的戰(zhàn)略產(chǎn)品，但它的利潤產(chǎn)品是可口可樂和地產(chǎn)。講到這里，大家會分出一個界限，一個企業(yè)，你去說什么和你賣什么不是一回事兒。3.認(rèn)知半徑要單一，運(yùn)營半徑可多元我們北京有一個**的餐飲品牌叫全聚德，大家發(fā)現(xiàn)全聚德宣傳的是單一的叫烤鴨，但是你當(dāng)你走進(jìn)全聚德，它賣的不單是烤鴨，所以我們把這個技術(shù)叫做運(yùn)營半徑和認(rèn)知半徑。也就是認(rèn)知半徑上一定是單一的，運(yùn)營半徑上可以適當(dāng)?shù)亩嘣?，請注意關(guān)鍵詞是適當(dāng)?shù)亩嘣?。那到底多少呢？根?jù)你過往的經(jīng)營的績效，你的平效，你的利潤率，你菜系的搭配，重要的還有你餐位和面積的大小，這個要詳細(xì)地去看。這里給大家講一個原則，叫認(rèn)知半徑一定要大于運(yùn)營半徑。中國的餐飲版圖是有模塊的，比如說麻辣一定來自重慶和成都，比如米粉一定是來自長江以南，桂林、柳州、長沙這一條線，如果你在米粉店賣刀削面，你的產(chǎn)品超過了顧客對你的認(rèn)知半徑，他進(jìn)去覺得你的米粉不正宗，刀削面也不好吃。你做的每一件事情上增加了每一道產(chǎn)品，一定要符合顧客對你的認(rèn)知。這是顧客賦予了你對認(rèn)知半徑的一個區(qū)域，你的區(qū)域一旦超過去，顧客對你是不信任的。所以品牌它終極解決了什么問題？解決了對顧客的承諾和信任。四、瞄準(zhǔn)顧客心智的釘子，那么戰(zhàn)略就是揮動勢能的錘子如果把瞄準(zhǔn)顧客心智的這個概念比作釘子，那么用運(yùn)營和管理資源推動戰(zhàn)術(shù)成功的叫錘子。也就是說一個企業(yè)想利用定位的學(xué)科，集大成，大幅提升品牌的生產(chǎn)力，那么你既要找到能夠進(jìn)入顧客心智的概念，我們稱之為釘子，也要驅(qū)動公司的資源和管理，揮舞那個運(yùn)營的錘子。中國有一個快餐叫真功夫，它把西方的快餐界定為它的競爭對手，而且利用了顧客大腦里對油炸食品并不等于健康的認(rèn)知，它的slogan，叫營養(yǎng)還是蒸的好，這句話就是能夠進(jìn)入顧客大腦的那個釘子，你也會認(rèn)同，說得對。那么接下來要干的事，首先廚房不能有油炸食品，全是蒸鍋。第二，它要不斷地推動“蒸”這個烹飪的方法，然后成就了真功夫這個餐飲品牌，所以這兩個是相互配合的，缺一不可的。大家再來看，錘子和釘子在一個組織當(dāng)中，它如何讓品牌大幅提升生產(chǎn)力。什么叫心智呢？舉個酒的例子，你就知道心智多么地重要。一說清酒是日本的，一說伏特加是俄羅斯的，一說紅酒，法國波爾多的，一說冰酒是多隆多，一說白酒，中國。所以中國就誕生了全球款白酒**——茅臺，這就是心智資源。戰(zhàn)術(shù)是切入心智的概念。找到顧客大腦當(dāng)中那些寶貴的肥沃的財富，你找到哪一句話，你就成為了明天的海底撈，你要找到這句話。如果錢不多的話，你要找到足夠多的錢去推動這句話，從而引領(lǐng)你的品牌在中國的餐飲乃至全球開始崛起。我們在實(shí)踐當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)一旦找到這個定位，所有的公司會議減少一倍，不用開那么多了，因?yàn)閱T工明白，管理層明白，老板也明白。你為什么老是開會呢？因?yàn)槟憷显诮鉀Q問題，今天我在這兒講一句話，一個，重要的事情是發(fā)現(xiàn)機(jī)會，不是解決問題。因?yàn)榭煽诳蓸番F(xiàn)在也有問題。如果停下腳步去解決問題，那你這一輩子被問題纏住。還有另一句話說，如果你在發(fā)生問題的地方解決問題，只能讓問題更多，重要的是戰(zhàn)略。五、品類思考，品牌表達(dá)我們已經(jīng)服務(wù)豐茂烤串四年，年豐茂的營業(yè)額在1億左右，已經(jīng)進(jìn)入烤串20多年。當(dāng)我們接到這個咨詢案的時候，次和老板溝通，就給他講，不是規(guī)模，不是店的數(shù)量，不是產(chǎn)品的數(shù)量，而是顧客大腦的容量有限，你參與整個餐飲行業(yè)競爭的單元是品牌。1.品牌表達(dá)那么件事，我們就要把它的品牌做一個變更，原來叫豐茂盛，花了兩年在商標(biāo)總局，通過各種手續(xù)遞交申請了兩個字叫豐茂。任何一個商業(yè)成功都是起源于一個好的名字。接著大家再來看品類。我們認(rèn)為品類是真正關(guān)鍵的營銷力量。當(dāng)你肚子餓，你去吃什么的時候，你不是去吃哪個牌子，而是今天中午吃快餐還是外賣，還是火鍋，還是中餐，還是小炒，這些都叫品類。所以我們認(rèn)為如果品牌不夠強(qiáng)大，你一定要放上品類名。想吃拉面的時候?qū)?yīng)的是誰呢？味千。想吃火鍋對應(yīng)的是海底撈。想吃漢堡的時候?qū)?yīng)的是麥當(dāng)勞。想吃披薩的時候，你的大腦自動會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，必勝客。想吃烤鴨，對應(yīng)的是全聚德。所以每個成功的品牌背后，它是暗含了一個商業(yè)的規(guī)律，我們把這個規(guī)律給大家形成了八個字，叫品類思考，品牌表達(dá)。你代表了什么？你代表了鍋盔，代表了煎餅果子，你必須代表一個東西，這個品牌才有實(shí)際的價值，否則它就是個符號，就是一個名字。把這些講完之后，我面對豐茂的大問題，他們是東北延吉過來的，延吉有一個天然的屬性，干凈。但是大家發(fā)現(xiàn)沒有顧客交流的時候，說今天中午擼串是擼內(nèi)蒙古的還是新疆的，還是漢族的，或者是維吾爾族的？沒有這么對話的。顧客大腦里擼串就是烤串。所以我們面對的第二個問題，做完個梳理之后，變成了四個字，豐茂烤串。你要站在顧客的角度去思考，才能對商業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。2.產(chǎn)品升級第二件事就是把制造方法升級為戰(zhàn)略。過去擼串都是馬路邊上冒著煙，開著路燈塵土飛揚(yáng)，烤的不知道什么肉?；蛘呤前滋彀汛┖茫砩系胖妱尤喌酱蠼中∠锶タ敬Ｄ敲催@個串怎么保存的？都是冰鮮的。大家都知道，肉只要緩化冰凍兩次水分就會流失，吃起來就會發(fā)柴。所以我們對豐茂來說，解決了一個問題，說羊肉現(xiàn)穿才好吃。當(dāng)大家看到現(xiàn)穿是一種什么感覺？是新鮮，但我們不敢說新鮮。各位想想，當(dāng)你的店到500家、1000家的時候，你能保證每個店天天殺羊嗎？你不能保證，你不能保證這個戰(zhàn)略就不夠成立。什么是戰(zhàn)略？你成立“對手不能模仿”才能叫戰(zhàn)略。所以大家再來看現(xiàn)穿，這是藝術(shù)化。我們剛才說的找到切入新知的概念，這個概念要啟動所有的情感，啟動它已有的認(rèn)知。豐茂現(xiàn)穿才好吃。怎么配合？真功夫拍的是蒸相，我們要求豐茂所有的羊肉串穿串的廚房間改成明檔，并且有文字的輸出。所以大家現(xiàn)在看到豐茂，每個店裝修都有穿串的，都是明檔。，我讓你看到我穿的是羊肉。第二，我真是現(xiàn)穿，這個現(xiàn)是有技術(shù)含量的。給人一種感覺就解決了什么？信任。3.強(qiáng)化定位什么叫強(qiáng)化定位？是根據(jù)競爭對手的變化做出對自己企業(yè)的調(diào)整。烤串行業(yè)有一個競爭對手就開始宣傳羊肉的出處。我馬上找到了公元1271年，元大都忽必烈建立了元朝，從那一年起，游牧民族就把內(nèi)蒙古的羊肉帶到了北京，所以北京個用這個羊肉的是東來順，叫蘇尼特左旗的羊。蘇尼特的羊具備什么特點(diǎn)呢？被國家列為保護(hù)產(chǎn)品。第二蘇尼特羊是元明清三朝的皇家貢品。豐茂在內(nèi)蒙找到了加工基地，簽了合同，整租了一個非常大的操場，只有這樣才能保證豐茂每年的供應(yīng)量。4.繁榮品類要想把品牌做強(qiáng)，就繁榮整個品類。比如說海底撈火鍋，大家發(fā)現(xiàn)火鍋這么火，就誕生了海底撈這樣的大品牌。吃煎餅果子的這么少，所以黃太吉也活得不太滋潤，品類是非常關(guān)鍵的。繁榮品類怎么弄呢？豐茂就帶領(lǐng)整個同行塑造了818的擼串節(jié)，大家看那個818這幾個字母，特別像串，我們就定了這一天，豐茂已經(jīng)連續(xù)兩年堅持。我們給它的任務(wù)是至少十年內(nèi)每年有一次擼串節(jié)，**的效果是變成整個中國的烤串企業(yè)聯(lián)合，在這一天，凡是擼串的企業(yè)都出來活動，所以2017年在網(wǎng)上搜索量名是火鍋，第二名是燒烤。六、結(jié)語戰(zhàn)略定位很好學(xué)，但用的時候，特別注意三點(diǎn)。1.不能脫離現(xiàn)實(shí)談?wù)J知因?yàn)閷W(xué)了定位的，看了定位書的，動不動就講認(rèn)知，這很可怕。舉個例子，你懂定位開了一家店，我不懂定位，開了500家店，你說哪個強(qiáng)？所以倒過來說沒有認(rèn)知就沒有現(xiàn)實(shí)，沒有現(xiàn)實(shí)就不會建立認(rèn)知，還是要干出來的。2.不能脫離資源談戰(zhàn)略我特別害怕拿著商業(yè)計劃書就來找我的，動不動就說要打敗海底撈。大家要明白資源和戰(zhàn)略它是匹配的，它不是一個空穴來風(fēng)的東西。3.不能脫離產(chǎn)品談定位一定要找到一個懂產(chǎn)品的合伙人。產(chǎn)品是餐飲品牌大廈的根基，靈魂是味道，沒有產(chǎn)品，沒有和顧客c端接觸的媒介，顧客去了要解決吃飽肚子吃得好吃得香，他不是吃你概念走了的。所以產(chǎn)品是一個媒介，產(chǎn)品是一個工具，產(chǎn)品是根基，不能脫離產(chǎn)品談?wù)J知。
編者按：本文來自騰訊科技，審校：承曦，經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)netflix和youtube為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，給傳統(tǒng)電視臺和有線電視公司造成了巨大沖擊，傳統(tǒng)電視觀眾不斷流失，人們更多通過互聯(lián)網(wǎng)欣賞電影電視節(jié)目。如今，傳統(tǒng)電視開始發(fā)起了反擊。據(jù)外媒**消息，美國三大老牌電視臺之一的nbc（美國全國廣播公司）即將推出免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這一產(chǎn)品將和netflix、亞馬遜和迪斯尼公司展開競爭。據(jù)美國媒體報道，隸屬于康卡斯特集團(tuán)的nbc環(huán)球公司周一宣布，該公司計劃在2020年季度向所有購買傳統(tǒng)付費(fèi)電視服務(wù)的用戶推出一項(xiàng)免費(fèi)的、廣告支撐的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這一服務(wù)的免費(fèi)對象也包括特許通信、att、cox和dish等競爭對手的傳統(tǒng)電視訂戶（囊括了有線電視、衛(wèi)星電視和電信寬帶電視）。一位知情人士披露，對于那些沒有購買付費(fèi)傳統(tǒng)電視服務(wù)的人來說，nbc這一網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)每月將收取12美元的會員費(fèi)。據(jù)稱，nbc表示這一視頻服務(wù)的實(shí)際運(yùn)營企業(yè)是bonniehammer公司。這一網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)將包括1500小時的nbc電視節(jié)目，如snl和“公園與娛樂”(parksandrecreation)，以及數(shù)百小時的環(huán)球影片公司的電影。知情人士稱，nbc的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)還取決于和其他大型付費(fèi)電視提供商進(jìn)行的合作談判，而目前該電視臺尚未和一些服務(wù)商簽署協(xié)議。不過，由于nbc面向付費(fèi)電視的訂戶提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，對于消費(fèi)者并無實(shí)際成本，因此該電視臺認(rèn)為和其他付費(fèi)電視公司的合作不會面臨障礙。知情人士說，由于這項(xiàng)服務(wù)將對已購買付費(fèi)電視服務(wù)的數(shù)百萬人免費(fèi)，nbc預(yù)計其服務(wù)將迅速增長到3000萬或4000萬用戶，而不是像其他的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)從零用戶緩慢增長。nbc環(huán)球公司的**執(zhí)行官史蒂夫·伯克(steveburke)對美國財經(jīng)電視頻道cnbc表示，在上述免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)中，nbc計劃每小時播放3至5分鐘的視頻廣告。他說，nbc希望該服務(wù)每個月能夠從每位用戶身上獲得5美元的視頻廣告收入。伯克說，nbc的研究表明，用戶更喜歡廣告比較少的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。這位高管表示說：“其中一個有趣的事情是，我們將非常重視免費(fèi)消費(fèi)，這使我們的服務(wù)與眾不同，也具有創(chuàng)新性。我們希望創(chuàng)建一個具有顯著規(guī)模并能夠快速擴(kuò)展的平臺。要做到這一點(diǎn)，**的辦法就是向消費(fèi)者免費(fèi)開放，另外，nbc環(huán)球公司的一家兄弟企業(yè)是有線電視公司，而且已經(jīng)擁有了英國天空電視臺，我們也會發(fā)揮這些優(yōu)勢。”。上述知情人士說，nbc環(huán)球公司看到了一個市場空白，即市面上沒有免費(fèi)、廣告支撐的長視頻網(wǎng)站。例如，版權(quán)視頻網(wǎng)站hulu的每月會員費(fèi)為7.99美元，但有固定的廣告時段。netflix有豐富的長視頻內(nèi)容（比如電影、電視?。?，但也收取會員費(fèi)。youtube主要是比較短的網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)民自己制作的視頻內(nèi)容，服務(wù)免費(fèi)，并由廣告支持。知情人士說，nbc環(huán)球公司不打算大舉收回過去授權(quán)給其他網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的節(jié)目和電影版權(quán)。伯克在接受cnbc采訪時表示，除了點(diǎn)播節(jié)目外，這項(xiàng)服務(wù)還將包括新聞和體育等直播電視節(jié)目。由于它將于2020年初推出，因此在2020年夏季奧運(yùn)會期間，奧運(yùn)會相關(guān)內(nèi)容可能吸引更多的人到這個平臺上來。伯克還說，這項(xiàng)服務(wù)將整合其他公司的影視內(nèi)容，比如索尼影片公司、發(fā)現(xiàn)頻道和華納兄弟公司等。通過這一服務(wù)，nbc環(huán)球?qū)⑦M(jìn)入一個競爭激烈、成本不菲的大市場中。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商netflix、hbo和hulu正在增加內(nèi)容支出，并加倍投入原創(chuàng)節(jié)目，以抵御蘋果(apple)、美國電話電報公司(att)和迪士尼(disney)等新進(jìn)入者的市場威脅。這些公司定于今年晚些時候推出網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。同樣在周一，nbc環(huán)球公司宣布了高級領(lǐng)導(dǎo)層的重組消息?，F(xiàn)任nbc廣播和體育董事長的馬克·拉扎羅斯(marklazarus)將扮演更重要的角色，并將監(jiān)督該公司的有線電視和新聞部門。杰夫·謝爾(jeffshell)目前擔(dān)任環(huán)球影視娛樂集團(tuán)(universalfilmedentertainmentgroup)董事長，他未來將會擔(dān)任nbc環(huán)球電影娛樂公司的董事長。唐娜·蘭利(donnalangley)將掌管環(huán)球影視娛樂集團(tuán)，擔(dān)任**董事長。在美國三大電視臺中，除了nbc之外，另外兩家分別是迪斯尼公司旗下的美國廣播公司abc以及哥倫比亞廣播公司cbs。