公司組織管理體系咨詢機構

組織架構在企業十分重要,企 業的經營和管理是圍繞組織架構開展的,而組織架構又是以公司的規模、經營的項目、業務關系而定的。組織架構清晰,使其工作職責明確,工作目標性強。從人力資源管理的角度講,組織架構是排在首位的,這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清,工作混亂。
系統理念源自于國際型的咨詢公司及世界500強企業，長松咨詢扎根于中國民營企業，10年上萬家企業的積累,讓我們深深懂得中國民營企業的需求，了解民營企業的消費價格，清楚民營企業的發展遇路。
組織架構核心內容：
1、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;
2、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;
3、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;
4、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;
5、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;
6、分析企業機制配置，掌握如何激活關鍵人才，科學進行薪酬設計;
7、分析營銷現狀，幫助企業打造opp營銷模式;
8、分析團隊動因，指導企業進行pk演練落地。
長松系統具備三大特征:
1、適合民營企業
2、解放老板培養人才
3、關注業績與利潤
長松組織管理系統課程內容
1、利潤規劃 — 精準的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
2、實操工具 — 利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、oem 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型"
3、愿景規劃 —公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 o 模型、人才布局環路、六“0”人才"
4、實操工具 —愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模
5、目標規劃 — 企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式
6、實操工具 — 企業目標設定模型、oem 型企業 okr 指標分解、工程企業 okr 目標分解、全網營銷型企業 okr 指標分解
7、產品規劃 —基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品
8、實操工具 —漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計"
9、機制規劃 —核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價
10、實操工具 — 三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商。截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員。長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于pk”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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