ChatGPT，人工智能下市場(chǎng)研究的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

chat gpt和風(fēng)潮剛過(guò)的一些炫目概念不同，它并沒有創(chuàng)造新產(chǎn)品和新事物，而是在語(yǔ)言和視覺這兩個(gè)人類知識(shí)和信息處理方面大幅度提升了計(jì)算機(jī)的理解和處理能力。這種底層能力的提升對(duì)相當(dāng)多的行業(yè)和崗位都將產(chǎn)生沖擊。
對(duì)于市場(chǎng)研究從業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁抱chatgpt和agi（通用人工智能）是一道必選題，即時(shí)現(xiàn)在不去擁抱，未來(lái)也會(huì)因?yàn)閍gi無(wú)處不在而被動(dòng)使用。不過(guò)，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，長(zhǎng)期來(lái)講，對(duì)agi的使用并不能夠提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力（因?yàn)橐呀?jīng)成為一種人人可用的基礎(chǔ)能力）；在agi時(shí)代建立個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，還需要在其他幾點(diǎn)上下功夫。
而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，chatgpt可能會(huì)大幅度提升業(yè)務(wù)效率，同時(shí)也有可能被排除到產(chǎn)業(yè)鏈之外，特別是那些提供腦力服務(wù)的機(jī)構(gòu)。分享者認(rèn)為在agi時(shí)代，chatgpt和其他的agi技術(shù)，給數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的”燃料“和變革機(jī)會(huì)。企業(yè)要采取一定的有針對(duì)性的策略，才有可能成為“agi贏者“。
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