企業培訓對個人、企業和社會的價值

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對于企業培訓，每個企業都有著自己獨特的方式方法，但對于短時間不見成效的培訓來說，很多企業做著做著就皮了，更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那么，企業培訓對個人、對企業有什么價值呢？同時能為社會創造什么價值呢？
01、企業培訓對個人的意義
企業培訓，更注重當下的應用，同時企業培訓有“終身”和“全面”的特征。所以企業不得不提供持續培訓，個體必須終身學習。
人的成功除了大學的通識教育，企業傳統上提供的特定職業技能之外，時間管理、項目管理、團隊合作、領導力、溝通能力、情商等“軟”技能，對成功的作用一點都不軟。普通家庭環境沒有從小為孩子做軟性技能訓練，即便考上清華和藍翔也沒有相關訓練，而企業的員工培養，幫助大量普通家庭出身的員工，在出了校門以后，一點一點地形成全面的能力。可以說，大批企業通過全面技能培養，幫助最廣泛的人群全面發展，提升了全社會勞動大軍的人力資源價值。
02、企業培訓對企業的價值
個體能力提升了，對提升企業競爭力有一定意義。但還有一個更大的意義：通過塑造集體意志和組織能力，滿足企業轉型升級的需要。
什么是“組織能力”呢？組織能力是企業獨特的、能為客戶帶來價值、優于對手的，且不依賴于個別人的能力。
企業培訓既用來培養員工的個人技能，其實還可以有更大的作用，那就是形成集體意志，也就是企業文化，后者尤其重要，尤其要從企業還不大的時候開始做。
03、企業培訓對社會的意義
人在企業中，企業在社會里。三者是有機整體，當政府、企業、個人都選取整體視角審視，企業培訓對所有利益相關方就是三贏。
當今社會，隨著不確定性增加，企業兼并重組轉型頻繁發生，扁平化、去中心化、業務迭代等等。讓人動起來。適當的流動促進組織新陳代謝。人是生于憂患、死于安樂，而組織是生于開放、死于封閉。
在契約關系下，公司提供工作保障來換取員工忠誠。企業對員工無法提供職業保障，就不要期待員工對企業無條件忠誠了。在這種社會環境下，職業大軍普遍存在職業焦慮、中年危機。
社會和企業需要幫助員工們具有自我職業發展能力，并時刻準備重塑自我，以跟上變革步伐。與此同時，企業才能放下包袱輕裝前進，果斷地形成人才發展通道、做到熵減。相反，如果沒有社會和企業在增加員工可雇用性方面形成配套支持，那么企業家們通過建立開放性人力資源系統來保持組織競爭力的努力，就勢必導致普遍性的敬業度下降，而且形成社會問題。
企業面臨的問題，最有效的解決手段是調整戰略、架構、流程、制度和工具。靠培訓解決企業問題既緩慢又不經濟。咨詢公司和內部的主題專家比培養外行學員來得更快更有效。所以，培養人和出成果是兩個不同的目標。實現不同目標的路徑不一樣。與其硬著頭皮用“實際成果”評價培訓，不如認真地解決如何評價學習效果、評價技能、評價人才培養的有效性問題，讓老板們看到不一樣的價值。綜上所述，對學習過程和學習效果的直接評價，是提升企業培訓效果，提高投入產出比的關鍵抓手。
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