如何做好項目風險規避？

在工程建設的過程中，總避免不了的會面對很多的風險，而這些風險也會涉及到各個方面，做好項目風險規避是很有必要的。下面，小編整理總結了一些流程中的要點，想與大家一起分享一下！
做好項目風險規避的措施
1.監理管理體系
1)制訂風險管理的有關制度、方法，明確風險管理人員和相關人員的職責，并定期安排風險管理活動，確保資源和時間充足以應對風險。
2)風險管理包括與項目有關的管理風險、政策風險、技術風險及不可抗力風險等多方面，須結合各類因素的特點進行判定、識別與評價。
3)應結合項目具體特點、實施目標、總要求、政策法規等方面具體因素，編制風險管理計劃。
4)編制風險管理總體目標、風險管理成本預算、工程建設生命周期風險管理時間表及處理辦法等措施。
2.分析識別依據
1)項目風險管理計劃應針對項目生命期，對風險進行分析、量化后方可應對。
2)在項目規劃中須分析組織管理政策，以此作為風險識別依據之一。
3)風險識別信息獲取包括項目成員在項目風險識別中的分工和責任分配；識別風險過程中可應用的規范；須重新識別的因素類型。
4)歷史資料是風險識別的重要依據之一，從本項目或其他相關項目檔案或公共信息渠道獲取的借鑒信息。
3.編制度量策略
1)關注市場風險、資信風險和流動性風險，對市場風險進行敏感性分析、在險值、情景分析與壓力測試。
2)根據市場流動性和資金流動性特點分類進行流動性風險度量，可結合以往經驗輔助判斷。
3)計算違約概率和信用狀況發生變化的概率，以違約概率度量為主，估計違約損失率。
4.落實控制措施
1)主要控制包括風險分散、風險轉移、風險規避和風險補償與準備等部分。
2)風險分散通過多種投資分散降低風險；風險轉移通過購買某種金融資產或其他合法措施將風險轉移給其他經濟主體；風險規避可通過回避，消除項目的非**相伴風險；風險補償應在事前對承擔風險要求較高的風險回報，在交易價格上附加風險溢值獲得經濟補償。
5.融資規避計劃
1)建立融資風險分擔機制，避免風險集中在某一方，將風險分攤到項目各相關方，共同分擔風險。
2)為減輕項目融資風險，在項目運作過程中須確定關鍵風險，評價對不同風險的接受程度。
3)對各方進行風險種類承擔時須根據某類風險全部都分配給適合承擔的一方原則進行分配。
4)統籌考慮融資結構與項目風險之間的對應關系，并可輔以金融工具化解風險。
上海屹昇企業管理有限公司專注于項目股權**報告,項目評估及投資**分折報告,項目盈利能力測評分析等