股權激勵的模式咨詢機構

股權激勵的模式咨詢機構
1、股權的基本模型與戰略做好了嗎­
2、股權的基本布局，解決“分給誰，怎么分，分多少”的問題弄懂了嗎
3、篩選合伙人原則，搭建合伙團隊，定合伙規則，授合伙責任學會了嗎
4、股權融資流程，解決“向誰融，怎么融”的問題怎么解決­
核心內容：
1、分析股權整體布局，構建股權“金字塔”層級;
2、了解企業融資流程，分析融資人“背景、領域、輪次、品牌、資源”各環節，了解融資工具，39家必融理論;
3、掌握股權流程6定——“定目標、定資源、定差距、定標的、定痛點、定價值”，實現股權整合。
方法論：雙核四線
核心策略：雙核-頂層設計：寡頭股權戰略-值錢、寡頭股權布局-控制
四線-全面融合：寡頭股權合伙-搭班子、寡頭股權動力-建團隊、寡頭股權融資-借外力、寡頭股權整合-話語權
方法論：4個有沒有
核心策略：寡頭市場-有沒有天花板、寡頭模式-有沒有必殺技、寡頭能力-有沒有護城河、寡頭愿景-有沒有寡頭夢
方法論：控得住、舍得分、金字塔
核心策略：控得住-三條線：生死線、謀略線、控制線
舍得分-大扇形：分給誰、分多少、怎么分
金字塔-分層級：控制層-解決稅務和財務傳承問題;投資層-解決資金池/對外合作/披露問題;持股層-解決控制、治理又能變現問題;資本層-解決融資平臺問題;業務層-解決收入來源問題
方法論：搭班子;定規則;授權則
核心策略：
搭合伙班子：嚴選-合伙模型;嚴進-婚前同居
定合伙規則：限制性股權;預留股權池;尊重合伙游戲
授合伙權責：
授責：業務模式+激勵模式+控制模式;
授權：項目公司多持+主體公司少持;
授險：出錢+出人+出力;
方法論：6定
核心策略：定型;定人;定量;定時;定標;定價
方法論：向誰融;怎么融
核心策略：
向誰融：背景;領域;輪次;品牌;資源;
怎么融：
融資工具-商業計劃書
融資渠道-39家必融理論
融資路演-三分鐘電梯理論
融資策略-估值技巧和投資人保護計劃
方法論：6定
核心策略：
定目標;定資源;定差距;定標的;定痛點;定價值
廣州長松咨詢主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力靠前,為中國民營企業管理系統建設優選供應商。
股權激勵的模式培訓時間，股權激勵的模式工具包，股權激勵的模式資料包(合作/報名v我：高峰 v同號)