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平衡流水線時(shí)要考慮以下方面：
產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫(xiě)工序；
· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；
· 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一個(gè)工人所做的工序拆出一部分給其他工人；
工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)，可組合成一個(gè)工作站；
· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí)，可把兩道工序組合在一起安排兩個(gè)人同時(shí)生產(chǎn)；
動(dòng)作分析：動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，時(shí)尚女裝批發(fā)，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。
工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設(shè)備省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夾具、設(shè)備簡(jiǎn)化工序；
· 分析此工序是否可以運(yùn)用更好的方法來(lái)做。
工作情緒分析：· 對(duì)工序分配不滿；
· 補(bǔ)位太多；
· 返修多；
· 機(jī)器設(shè)備不好用，經(jīng)常壞；
· 對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn)；
· 對(duì)同事心懷意見(jiàn)；
· 想請(qǐng)假、單組長(zhǎng)不同意；
人員調(diào)整：
新款開(kāi)通后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到*限的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過(guò)以上幾種調(diào)整方法都還無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡，就必須進(jìn)行人員調(diào)整。
服裝供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)認(rèn)為是對(duì)面輔料供應(yīng)商，各種輔助供應(yīng)鏈，物流供應(yīng)商的管理；其實(shí)供應(yīng)鏈管理，開(kāi)發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量/貨期/庫(kù)存不達(dá)標(biāo)，看上去是執(zhí)行問(wèn)題，究其根源都是計(jì)劃問(wèn)題，都是公司內(nèi)部管理的延伸。
服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個(gè)階段：初級(jí)階段：供應(yīng)商不斷更換，停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段，與供應(yīng)商針?shù)h相對(duì)。從品牌內(nèi)部分析：品牌沒(méi)有定性，沒(méi)辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段：梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入，女裝批發(fā)，供應(yīng)商kpi績(jī)效考核，*利用供應(yīng)商kpi成績(jī)安排采購(gòu)及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)管機(jī)會(huì)，kpi設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力。數(shù)據(jù)共享，協(xié)同管理：erp/scm系統(tǒng)上線，核心供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息，進(jìn)度信息等錄入系統(tǒng)；上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析：由自行管控向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商自我管理能力提升。資源整合：供應(yīng)商與品牌共同體，參與產(chǎn)品研發(fā)/開(kāi)發(fā)，關(guān)心產(chǎn)品銷售，品牌關(guān)心供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)效益。從品牌內(nèi)部分析：賦能供應(yīng)商，整合優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)共贏。對(duì)號(hào)入座，女裝批發(fā)市場(chǎng)，看看處于哪個(gè)階段？
上面提到：“供應(yīng)鏈計(jì)劃”，內(nèi)部需求是計(jì)劃，往往內(nèi)部需求處在“不好管，不敢管，管不了”，采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃......這些計(jì)劃不確定，影響貨期/質(zhì)量/庫(kù)存，同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以，“計(jì)劃”是供應(yīng)鏈管理的核心。
好供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，國(guó)內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說(shuō)各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，女裝批發(fā)哪里的貨源好，有的投資入股，有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以說(shuō)簡(jiǎn)單的拼價(jià)格搶占產(chǎn)能是于事無(wú)補(bǔ)的，服裝品牌應(yīng)該在內(nèi)部計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。同時(shí)，作為面輔料及成衣供應(yīng)商，也需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大研發(fā)和技術(shù)改造投入，健全內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理架構(gòu)，提升能力及二級(jí)供應(yīng)商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。
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