清遠(yuǎn)5人公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品要迭代，技術(shù)要革新，員工持股方案設(shè)計(jì)在發(fā)揮現(xiàn)有人才的同時(shí)，離不開(kāi)吸引未來(lái)人和潛在人才。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在實(shí)際操作中，我們會(huì)在目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)當(dāng)中，設(shè)立一個(gè)股權(quán)池，用于未來(lái)員工的激勵(lì)。客戶(hù)中有一家做旅游地產(chǎn)的企業(yè)找我們?yōu)橹鰡T工持股方案。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)該公司處于發(fā)展初期，甚至連公司還沒(méi)有在法律意義上設(shè)立。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)大股東就要求我們，在搭建股權(quán)架構(gòu)的時(shí)候，留有10%股權(quán)池，用于現(xiàn)有員工和未來(lái)員工的激勵(lì)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進(jìn)行自由交換，且沒(méi)有明確的員工持股方案設(shè)計(jì)定價(jià)機(jī)制，因此，中小企業(yè)在實(shí)施員工持股時(shí)有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇簡(jiǎn)單易操作又有效的激勵(lì)方式。
根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5人公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何優(yōu)化?，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期股、虛擬股份、利潤(rùn)分享計(jì)劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會(huì)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。
利潤(rùn)分享：是企業(yè)根據(jù)利潤(rùn)完成情況，提取一部分利潤(rùn)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分配；
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為上市公司的員工持股基本上采用兩種方式，即，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地-限制性股權(quán)計(jì)劃：上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股權(quán)并從中獲益；第二，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地-股權(quán)期權(quán)計(jì)劃：上市公司給予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司普通股的權(quán)利。限制性股權(quán)如按股權(quán)來(lái)源細(xì)分，可分為：提供給激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)是通過(guò)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基進(jìn)從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)，或是向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的股權(quán)；
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