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outo與您分享然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環節過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，女士服裝批發市場，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。
而*所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集*總l，統籌與規范，時尚服裝批發，這樣才能實現*、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！
服裝的“產業互聯網”機會在哪里？
我們可以確認的趨勢是：服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行；現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間。
提高供應鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產和流通成本：主料、輔料和服裝現貨的b2b*(如百布)，服裝批發網站，離交易近，價值創造大；
2.更為的生產模式：生產端的單點效率提升，如智能縫紉機、智能驗布機等；
3.通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知，我國在世界范圍內來都是紡織業一個國家，服裝廠家多，競爭壓力過大，有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷，形成庫存，造成資金緊張，終資金鏈斷開，公司倒閉，大量尾貨低價流入市場。
中國進入國際市場，國際市場上，對貨品的要求相當的嚴格，出現一點點小問題就會退單，形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產能的要求相當高，然后廠家盲目的加班，生產出來的服裝不合格的數量增多，金華服裝批發，這類貨也會形成庫存，到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候，品牌公司設計的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產量，但是隨著季節或者人們審美的變化，后期此類服裝達不到預期的*目標。大批服裝滯銷，直到過季，款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國家，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了，有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿而產生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，品牌公司故意增加部分產品數量，一發現有問題的產品就可以及時調換，國外公司訂單的服裝數量是一定的，多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿的，品牌公司接到國外定單后，已經生產出來了服裝，對方也交了預定金，但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。
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