德州帶你了解數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估DCMM

德州帶你了解數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估dcmm
一、什么是數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估（dcmm）？
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價模型是國家大數(shù)據(jù)重點標準之一，是一個綜合標準規(guī)范、管理方法論、評估模型等多方面內容的綜合框架，目標是提供一個*組織數(shù)據(jù)能力評估的模型，旨在指導企業(yè)科學、規(guī)范、安全進行數(shù)據(jù)的全生命周期管理和應用，引導企業(yè)把數(shù)據(jù)作為生產要素，支撐企業(yè)在生產、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化轉型升級。
二、企業(yè)為什么要做dcmm？
企業(yè)開展dcmm，可以帶來多方收益：
1) 推動企業(yè)完善數(shù)據(jù)管理體系，提升管理水平；
2) **企業(yè)數(shù)據(jù)質量和數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化數(shù)據(jù)應用環(huán)境，支撐業(yè)務活動開展；
3) 加強數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，提升組織績效；
4) 規(guī)范行業(yè)管理，提升產業(yè)能級；
5) 獲得**支撐，得到政策獎勵。
三、哪些類型企業(yè)適合做dcmm？
1) 企業(yè)自身擁有大量數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)管理需求的，例如：金融與保險機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務數(shù)據(jù)中心等；
2) 為客戶提供數(shù)據(jù)解決方案的，例如：數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設和服務提供商、信息技術服務提供商等。
四、開展dcmm需要做哪些準備工作？
企業(yè)在開展dcmm前，需要準備以下工作：
1) 梳理企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；
2) 確定 dcmm評估范圍；
3) 確定dcmm評估等級；
4) 確定企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作組織，負責人是公司cdo或是**層。
五、 dcmm項目實施周期多久？
3-6個月
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