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在當前情況下,對涉外勞務合同中細節的處理可以盡可能的防范、減少和解決這種涉外勞務*的發生。而這種具體的細節處理主要體現在涉外合同的律文書之中。在實踐中涉外勞務合同應特別注意以下十個內容:勞務人員基本情況:性別、出生年月、籍貫、住址、聯系電話雇主的義務和責任,諸如外勞務人員辦理有關*、居留許可等手續,負責勞務人員的管理、提供住宿、膳食的手續等等。有義務保障勞工的安全。鑒于以往的經驗,需特別注明不能視、侮、體罰勞工、克扣工資等內容。
2.明確職責與義務外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度,以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。3.明確過渡管理計劃經過初6至12個月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段,薪酬部門將工作由日常管理轉向策略規劃。人員配置需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重于數據分析和項目管理,而是側重于與薪酬相關的廣義的經營問題。
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