棗莊項目管理系統PMS

知識經濟的到來，網絡經濟和信息技術的飛速發展要求企業必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。項目管理的組織形式已經為企業組織的發展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業的生產與運作將更多的采用以項目為主的發展模式。
目前大多數的工程類相關行業的成長型企業，在項目管理過程中，普遍都存在以下問題：
1、項目管理體制不健全
若要保證項目管理的效率、質量，就必須擁有一套合理、科學、完整的管理體制并設立專項管理機構與，根據項目施工的具體標準、需要安排管理人員的崗位、任務。然而，目前我國多數成長型企業的項目在實施的過程中，均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問題，往往為了縮減成本、節約開支而減少管理人員的數量或撤銷管理，以至于在崗人員身兼數職、監管工作不到位，未能充分發揮項目管理的應有作用，不利于企業的長期發展。
2、管理水平落后
目前，在項目管理的過程中，相關的管理水平較為落后。許多企業管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。這不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。比如土建行業，存在工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠。沒有科學合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導致施工管理效率低下，施工質量得不到保證。
3、項目管理人員的綜合素質還有待提高
工作人員中受過高等教育的不多，并且其學歷也不高。企業普遍對懂技術的人員較為重視，而缺乏對管理人員的重視。導致目前出現缺少具有較高素質技術型工作人員的同時，還缺乏合格管理型工作人員的現象。例如我國的土建、工程安裝等勞動密集型行業，在一線實施操作的工作人員，不具備較高的技術水平，同時也沒有較高的綜合素質。因此，工程的完成質量受到了嚴重影響。此外，在工程項目實施的過程中，現場的實際操作任務相關工作人員普遍文化程度比較低，沒有接受過正規培訓，安全知識掌握有限，也不具備進行施工的專業技能。因此，工程質量會受到嚴重影響，同時也容易發生安全事故。
4、未建立完善的責權利相結合的成本管理體制
項目承包不到位，沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理或董事長負責，項目經理下轄業務主管及其管理人員都應有相關責任、權力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的工程項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于項目會計主管，沒有形成完善的成本管理體系。
在成本核算方面，項目部上級財務等有關牽頭，階段性地按季度或者按年度進行成本核算。假如上級不組織，幾乎沒有項目部會有規律地進行成本核算。原因是項目承包不到位不徹底而成本核算工作比較復雜，工作量大，參加人員較多，影響項目進度，所以核算頻率越少越好。這樣造成核算時間間隔偏長，不能及時發現施工管理中存在的問題和隱患，以便及時采取措施控制。項目部雖然成本管理制度“上墻”，但無人監督執行，成本控制辦法不完善。
5、成本核算水平低
成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業施工不是車間生產，項目部各種成本數據零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統統計，而財務各種成本費用比較集中，因此，現行的成本核算以財務賬面數據為主，以財務現有的各種支付、報銷憑證作為成本數據的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數據。數據是成本分析的基礎，不真實的數據不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設想。
《智工云合約管控云系統7.1》（以下簡稱：合約管控云）是山東智工云網絡科技有限公司（以下簡稱：智工云）旗下，經過多年潛心研發，結合眾多細分工程行業成長型企業開發的項目管理平臺之一。
合約管控云產品的的核心理念：基于流程驅動，以成本控制為核心，以進度計劃為主線，以合同為載體，搭建一個“三線，三流，四環四算，一平臺”的工程項目企業信息化解決方案。
三線：進度控制線，成本控制線、清單控制線
ø進度控制線：以項目主體進度、輔以各種子計劃的編制、審批、執行跟蹤與控制。
ø成本控制線：以項目為中心的費用歸集、成本跟蹤與控制、精細化的成本核算。
ø清單控制線：以材料為中心，通過清單預算控制 采購申請 中清單的申請數量。
三流：
ø項目業務流：統一業務流程管理體系，業務流程協同化；
ø項目資金流：統一預算與成本管理控制，資金管理精細化；
ø項目數據流：統一企業數據分析中心，業務數據可視化。
四環四算：
ø成本管控全程貫穿于項目四階段，項目前期、投標階段、建設階段、竣工階段，對應階段實現成本概算、成本預算、成本結算、成本決算。
一平臺：
ø本平臺多針對成長型企業亟待解決的項目管理核心問題，使得長期以來困擾項目管理工作者的預算、合同、進度、現場、資料情況無法整體動態管理的問題得到了有效解決。
智工云依據國際先進的管理理念，將進度/成本動態過程目標管理的方法有機結合，從而使合約管控云產品，針對成長型企業，成為一種可操作性強、切實可行的管理工具和溝通手段。經營看板、商機備案、投標管理、項目立項、合同管理、項目預算、項目施工、項目竣工、項目運維、財務管理、行政管理等10多個功能模塊分布在軟件中，對項目進行多方位的數據收集、整理、匯總；項目總覽、項目看板、盈虧分析、產值分析、管理儀表盤、成本儀表盤、利潤分析（圖）、利潤分析表、項目成本臺賬、產值進度報告等10項圖表看板、10多個分析報表及建議模塊，對項目的整體情況進行分析并提出合理化的建議。合約管控云系統針對大多數成長型需要進行項目管理的企業，對項目進行多角度、多層級的全方位管理與控制。
主要服務客戶是土建施工、園林工程、市政工程、安裝工程、電力工程、水利工程、熱力工程、工程技術服務（規劃、咨詢、測繪、勘察、造價、檢測、監理）、節能環保等行業的成長型企業。