貨易儲(chǔ)-一件*

貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，武漢倉(cāng)庫(kù)一件*，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈*、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。
第三方倉(cāng)儲(chǔ)的總平面是否合理，對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)量、盈利水平、儲(chǔ)運(yùn)成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新第三方倉(cāng)儲(chǔ)配置中應(yīng)當(dāng)對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)總體擺設(shè)予以珍視，同時(shí)，適當(dāng)?shù)牧私獾谌絺}(cāng)儲(chǔ)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)在布局上應(yīng)當(dāng)與第三方倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程相互共同，這由材料搬運(yùn)以及預(yù)算的地面規(guī)劃共同決定，一件*，從而更好的服務(wù)與產(chǎn)品流程。根據(jù)必要對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行恰當(dāng)優(yōu)化。進(jìn)行研究，確定物資在第三方倉(cāng)儲(chǔ)出入時(shí)對(duì)付的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等。
第三方倉(cāng)儲(chǔ)*貨公司的5s倉(cāng)儲(chǔ)管理法則是什么？
5s倉(cāng)儲(chǔ)管理法則可能很多不是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的人都沒有接觸到過(guò)，不明白5s指的是什么。而5s管理法則在第三方倉(cāng)儲(chǔ)*貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲(chǔ)就來(lái)給大家分享一下關(guān)于云倉(cāng)儲(chǔ)公司的5s倉(cāng)儲(chǔ)管理法則。
首先來(lái)看一看5s管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeisu)、素養(yǎng)(shitsuke)，這幾個(gè)就是所謂的“5s”，5s倉(cāng)儲(chǔ)管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。
1、整理(seiri)
將指將電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理，把沒有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉(cāng)庫(kù)外部，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積浪費(fèi)，給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的火爆程度，根據(jù)字母表分類法，將對(duì)應(yīng)的貨品放置到對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。
2、整頓(seiton)
把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。
3、清掃(seiso)
清掃指的就是字面意思，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的打掃，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。
4、清潔(seikeisu)
第三方倉(cāng)儲(chǔ)*貨公司人員要做好對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的*、清掃工作，如倉(cāng)儲(chǔ)貨架、叉車等設(shè)備，進(jìn)行不定期的檢查和清潔，做好*工作。
5、素養(yǎng)(shitsuke)
也就是要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，遵守倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)章制度，積*參與，有積*的工作態(tài)度。
第三方電子商務(wù)存儲(chǔ)是大勢(shì)所趨。如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)存儲(chǔ)？
在過(guò)去的幾年里，電子商務(wù)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)的物流業(yè)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化。
傳統(tǒng)自建存儲(chǔ)面臨的問(wèn)題。隨著當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)了許多問(wèn)題:
1.傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)占地廣，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需要大量資金，耗時(shí)長(zhǎng)。并非所有的電子商務(wù)公司都能像jd*和亞馬遜一樣，花費(fèi)數(shù)億年時(shí)間來(lái)構(gòu)建自己的存儲(chǔ)。
2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，一件*倉(cāng)庫(kù)托管，尤其是在這種緊迫的形勢(shì)下，倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的建立更加困難。
3.電子商務(wù)的wms系統(tǒng)并不完善。每個(gè)常規(guī)倉(cāng)庫(kù)都有自己的wms系統(tǒng)，可以隨時(shí)更改訂單信息。這個(gè)系統(tǒng)的形成需要幾年的時(shí)間才能找到一個(gè)完全滿足其存儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。
傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)向電子商務(wù)第三方倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變必須從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):
1、b2c倉(cāng)庫(kù)物流處理庫(kù)存單位(sku)特別大，通常sku倉(cāng)庫(kù)要處理幾千到幾萬(wàn)個(gè)，而對(duì)于那些傳統(tǒng)的大客戶來(lái)說(shuō)，處理sku只有幾十到幾百個(gè)。由于電子商務(wù)中存儲(chǔ)的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復(fù)雜，這就需要更加精細(xì)的存儲(chǔ)和物流管理。
2.時(shí)效性特別高。在服務(wù)傳統(tǒng)b2b企業(yè)客戶時(shí)，處理數(shù)百個(gè)sku相對(duì)簡(jiǎn)單快捷，一件*，而b2c商品比較分散，客戶所需時(shí)間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫(kù)，并在同一天或第二天送出，運(yùn)輸速度更快。b2b客戶是車對(duì)車商品或零散商品，而b2c客戶是促銷商品，數(shù)量少，品種多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，大多數(shù)b2c電子商務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難同時(shí)運(yùn)營(yíng)、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉(cāng)儲(chǔ)和物流。
3.面對(duì)越來(lái)越多的客戶和越來(lái)越復(fù)雜的需求，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)b2b服務(wù)只需要面對(duì)幾十到幾百個(gè)客戶，而b2c服務(wù)面對(duì)更分散的幾千甚至幾萬(wàn)個(gè)客戶，每個(gè)客戶需要不同的服務(wù)，這導(dǎo)致了更高的服務(wù)難度和運(yùn)營(yíng)成本。
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