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好的管理方法如果不能落實到細節管理
現場管理好的決策、好的管理方法如果不能落實到細節管理，則企業管理就失去執行力；而推行5s管理就是現場管理的重要方法。推行5s現場管理之后，就可以規劃和改善企業現場，提高企業現場管理水平，從而提高企業生產力和企業形象。
信息化應用數據是管理人員的眼睛，沒有數據管理人員就無法知道管理效果，成都政策咨詢，政策咨詢服務，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。無法得知管理缺陷在哪里，也就無法對管理過程進行控制，只能憑個人經驗進行管理；所以在企業建立一套適合企業的數據管理系統，就可以加強企業信息流通，從而加強企業管理效益，降低企業庫存。
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什么是管理咨詢？管理咨詢五項基礎是什么？
管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
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管理咨詢人員必須具備的基本條件有管理的理論知識；有管理的實踐經驗；掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練。
因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、高強度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。
企業管理咨詢方面的問題點，現總結如下
1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據，政策咨詢服務熱線，兼顧管理幅度，結合公司發展方向和戰略規劃，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構，規定各崗位的職責和要求。以使企業“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權、利統一。
2、流程優化依托公司現有規模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業務流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，四川政策咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。理清業務計劃、生產計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關系；理清進料、發料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清業務、計劃、物控、采購、倉庫、生產職能部門之間職能關系。同時建立企業品質控制流程、圖紙控制標準化流程系統、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。
3、作業標準企業都是對操作進行標準化作業，因為標準化作業能消除企業員工操作差異化，提高產品工藝，增強產品質量的穩定性。所以需對企業工序進行工藝和操作標準化，同時建立設備操作和*標準、倉庫物料儲存管理標準、品質檢驗及試驗標準等。
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