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從滿足企業經營需要的角度講,企業培訓大致有四個方面的目的:長期目的,即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的,是為了滿足企業年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動;再次是職位目的,是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動;后是個人目的,是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。
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為了強化培訓效果,企業*應把訓中所學融入到日常工作中。他們首先要廓清企業所需的行為是什么,然后在全公司倡導、鼓勵這些行為。隨著時間推移,員工自然會有所改變。當高管以及部門主管把培訓變成激勵員工的手段、讓學習像“瀑布”一樣在企業里流淌時,即使上司不在旁邊,員工也能做到嚴格的自我管理。
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培訓的時間安排;這是非常有技巧的一個問題。有些企業把培訓安排在周六、周日,甚至是晚上、公眾假日等,這種占用員工私人時間的做法實在是不妙,外賣店提升營業額方案,員工面對再好的培訓可能心中只有兩個字:反感。但有的企業把培訓安排在大型總結性會議(如季度、年度會議)的前后,則取得了不錯的激勵效果。員工在聽取了老總激昂的總結之后再聽課,充電的同時不免信心倍增,內心一定對企業有感激之情,繼而更加發憤圖強。
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