面對生產現場常見的管理難題，ERP軟件如何解決？

企業在其成長過程中，常常會經歷各種不同的階段不同層面的許多問題點，對于企業來說，發展戰略是成功的堅實基礎，但是企業往往失敗在戰術方面，所謂的戰術失敗，指的是在生產現場的問題點沒能得到及時的、有效的解決，從而使得問題層出不窮。隨著信息化發展，erp系統的出現，可以有效規避生產現場遇到的問題，使得企業在發展中如魚得水。今天來分析下生產現場常見于的各類問題，通過erp軟件是如何去解決的？
生產現場常見的問題：
1、作業流程不順暢
每一條生產線中，一般都包含多個流程，因此，生產現場較常見的就是作業流程不順暢，而這個問題較直接的影響就是致使平均工時增加，從而相應地降低了生產現場的工作效率，甚至導致產品不能按時交貨。很多企業遇到這個問題時候，常用方法就是增加同樣的生產線，這樣一來勢必浪費了不少工時，增加了企業對生產設備的投入，從而影響公司產品的成本不斷增加和效率不斷下降。
2、不良品的混入
如果生產現場不能井井有條，就會經常發生不良品混入的情況，所謂的不良品混入，指的是進料檢驗過程中出現的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產線；或在進料檢驗過程中已經檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料檢驗過程中又粗心地領取出來，混入到生產制造過程中，不良品的返工必然會造成重復返工，重復返工在作業過程中經常發生，又相應地使產品的品質不斷下降，最后，導致客戶產生抱怨，要求退貨，產品質量的好壞，直接影響到生產企業的聲譽，影響客戶對企業的信賴度，損害企業在廣大客戶心中樹立的高大企業形象。
3、設備故障
設備故障也是生產線上常出現的問題。生產中，往往是通過對生產設備的經常維護保養，來保證生產設備的正常使用，但是，在生產過程中設備可能突然發生故障，而不能得到迅速的反饋維修，影響到產品的生產進度。
4、資金積壓
作為企業的管理者，較關心的就是企業的資金問題，但是生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是較為不利的。積壓在生產線上的半成品數量通常很難統計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，憑經驗來判斷往往會導致庫存積壓情況越來越嚴重，企業資金成本占比越來越大，影響企業正常的資金流通。
對于以上這些生產現場遇到的問題，erp系統可以帶來的解決辦法如下：
1、規范化控制生產流程
生產各個環節經常出現不同的管理問題，在erp系統中都能得到規劃化的控制，erp系統從手機端到pc端信息同步較新，從bon、工藝、預測、計劃、訂單、車間、委外、完整流程，快速提升協作效率，全面滿足生產流程之所需，自定義審批流、精細管控生產過程每個環節，持續優化生產線性能，解決企業生產環節的各類問題困擾。
2、有效控制產品質量
erp可以實現產品全過程質量追溯跟蹤，及時解決不良品的問題，通過將產品進行分類管理、提供采購質檢、生產質檢、委外質檢，降低廢品率，避免重新返工，為企業節約成本。
3、有效管理生產設備
erp系統能對企業設備進行有效的管理，充分利用企業的維護資源，降低維修成本，減少設備停機時間等，當設備發生故障時候，系統會及時預警相關人員，同時，也能立馬排查到是哪臺設備出現問題，及時維修，提高工作效率和產品交付率。
4、避免庫存積壓
erp系統可以對庫存物料進行定期盤查，同步庫存表，部門人員實時查看庫存明細，管理人員可以對庫存物料進行全面的管理及調整，避免庫存積壓的情況發生，與此同時倉庫管理系統還為企業提供庫存物品數量、成本及資金占比情況，企業可以隨時了解和控制庫存狀況，做到提前預防和發現呆滯，保證資金的順暢流通。
總而言之，通過erp軟件在企業生產現場管理中的應用，足以表明企業如果不改變原有的生產管理方式，提高自身管理水平，又如何在激烈的市場競爭中生產發展，合適的erp軟件不僅能夠提升企業效益，還能解決生產過程中各種管理難題，為企業贏得較好的發展機會。
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