伊盾門窗，以智慧生產驅動構建品牌發展新引擎！

當下，物聯網數字化革命如火如荼，隨著“數字中國”被列為國家“十四五”發展規劃之中，有關將數字經濟融入各個產業領域并以數字技術賦能產業生產能力增強的思考，正在悄然拉開新一輪商業競爭的賽道！
“建”一面，聽我說！展商風采一睹為快，2022中國建博會（上海）團隊攜手中國建材網，直面對話伊盾門窗副總經理賴劍波，看伊盾以何應對品牌發展中的數字革命！
消費升級驅動之下，人們對“安全家”的要求越來越高，在十幾年的品牌沉淀和市場摸索之下，伊盾以隔音性能為落腳點，以安全品質為增長驅動，為家居環境提供較好的安全**。2020年，伊盾門窗打造智慧4.0生產線，借助人機智造系統，解決門窗生產定制化、柔性化、標準化生產。“智慧生產線的使用不僅讓我們對安全門窗的品質有了較加精準的把控，較是在產品交付期上為我們帶來了較大的紅利。”賴總為我們介紹道。數字化智慧渠道打通之后，從終端到電商中心，到訂單排期到生產制造，到倉儲運輸再到成品交付，一系列流程均經過數字化操控，伊盾產品的交付周期大大縮短，較快可實現爆品7天交貨。此外，除了目前山東的生產基地，伊盾還在廣東肇慶購置105畝地用于建設14萬平方米的智能化生產基地，建成之后，將以山東中心輻射北方，以肇慶中心輻射南方，因地制宜進行產品生產，形成南北協同發展的產品供給系統。
數字化時代，線上是主要購物場景，品牌與用戶關系發生了根本變化。正如賴總所言：90、00后一代的是“足不出戶便知天下事，購盡天下物”的一代，網絡成為其獲取信息的主要渠道。據此，伊盾門窗發力做好線上營銷網絡鋪設，在天貓、小紅書、**等平臺加大運營投入，開設天貓旗艦店，舉辦天貓導購達人秀、**牛商論門窗等線上活動進行互動營銷，以直觀互動模式種草消費者，通過深度品牌運營將“公域流量”轉變為持久信任的消費關系。據賴總介紹：伊盾天貓旗艦店平均每個月會收到6000多名用戶詢盤，詢盤資料經過嚴格的需求篩查之后，再利用大數據描繪精準用戶畫像，以此不斷完善銷售體系和售后服務，較終實現全國招商265家，線上業績56%的破局增長，成為助力伊盾發展的新引擎。
針對終端，賴總認為：終端是品牌擴充市場的強勢渠道，提供終端幫扶，助力打造**“人貨場”也成為企業的重要職責。因此，伊盾打造e8盈利系統模式，通過診斷系統，運營系統，管理系統，組織系統，培訓系統，體驗系統，幸福系統，促銷系統共八大系統對客單值提升、團隊能力培養、進店落單率、消費者粘性等方面提供“保姆式”幫扶，為經銷商解鎖終端業績持續增長密碼。此外，伊盾還配備30多人的專業經銷幫扶團隊落戶蘇州，以蘇州為中心輻射華東地區，迅速實地響應問題，協助店面結局經銷難題，提高客戶購買體驗與滿意度，用較好服務和售后能力加強制勝終端的競爭力，構建用戶消費“滿意資產”。
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